2017年接近尾聲，今年總得來說，自己收獲頗多，也是自己在新的崗位上的挑戰，新的崗位工作從一開始不懂到后續的游刃有余，這歸功于公司領導和同事們的幫助，再次感謝各位領導和同事的幫助，過程中也出現了不少的坎坷，針對這一年的工作作如下反省：

　　心態轉變

　　自己今年3月份加入新成立的原料加工部，對自己來說跨度確實比較大，情緒也有些波動，經過和公司劉總（劉亞鵬）的溝通，才意識到這既是公司對自己的鍛煉也是有助于自己以后的發展，從不同的崗位上定位自己的能力，俗話說“是騾子是馬，拉出來溜溜”，混料的工作目前問題較多，自己能否搞定。心里坦然接受，也給自己確定了目標，把混料工作做順暢，后續在工作中針對每項問題進行梳理，混料的質量事故明顯下降，到11月份質量事故只出現1起，混料的穩定，混料人員的工作熱情也隨之帶動了起來，大家再也不是疲憊而忙亂的應對混料的問題，目前一車間混料工作開展的整體還是比較順利的，心態的改變，隨之也是個人能力的提升，感謝公司讓我在自己的職業生涯中又進一步的提升。

　　團隊氛圍打造

　　一個團隊的戰斗力，主要是受團隊氛圍的影響，自己以前管理的團隊相對來說都是比較年輕的團隊（20-30歲的員工），接手混料的工作自己開始觀念沒有改變，對車間人員的引導主要是講工作做好了對他們以后的發展怎么怎么有好處類似的話語，員工基本上是聽不進去，氛圍沒有大的變化，后續找幾個員工聊天才意識到，自己所講和他們想的不在一個頻道上，混料的員工大部分都是40歲左右的人，他們做混料工作更關注的是收入問題，自己改變觀念，從待遇上著手，調整績效條款，在車間實行做料排行榜，針對不同的崗位和人員設定不同的獎勵，本著貢獻的大小給予相應的獎勵，隨之車間各項指標也有了明顯的提升，質量事故實行一票否決制，質量事故也得到了控制，團隊自然形成了比趕超的的氛圍，在生活中，和各班組經常聚在一起搞些活動，改變了車間的氛圍，這也讓自己深知，不同的團隊有不同的管理理念，和混料的員工，就需要我們管理人員和他們打成一片，在了解員工的意愿后去引導、改變，逐步把團隊的氛圍提升。

　　感恩中財、感恩公司各位領導和同事、感恩大家，讓自己有了進一步的提升。