2017年轉眼又到年底，在型材生產部這一年經歷起起伏伏，總體對自己也是個鍛煉。帶領團隊也拼過也努力過，結果有好有壞，總體還是自己積累不夠，能力經驗不足，不能夠支撐起困難局面的工作。

　　在穩定劑切換上評估不夠，持續性換料造成生產穩定性差，工藝調整反復，模具維修反復，排產變更頻繁。新配方在使用一段時間后，出現嚴重析出，導致劃絲嚴重、凹線明顯，沒有能快速解決的辦法，車間產品不合格，待檢返工成了沉重的包袱。給整個團隊帶來不利因素，廢料率高影響團隊士氣，在埋著頭做的時候沒有能抬起頭思考方向，沒有尋求到有效的資源利用。

　　系統性還需加強，在減編及壓縮勞動生產率的工作開展下，部分基礎性工作出現斷掉，過多的考慮減人就減工作量，慢慢的影響整個體系的穩定性，導致一些異常開始出現，沒有真正理解到減編的意義。

　　考核不夠狠，總體遇到一些困難，如停電、原料異常等外界影響沒有給工段及班組壓力，都自己承擔，不利于指標的管控。沒有把考核做到實處，容易造成員工講困難基層管理講理由。

　　以上反省，在新的崗位上，需要認認真真去認識錯誤找到方法吸取教訓，總結這一年的經歷，開放思路，能夠讓自己的能力切切實實得到提高。