工作并不是單打獨斗，而是團隊作戰，作為管理者，我們不僅要帶好團隊往前沖，更多的時候我們要解放出來想想，我們要帶著隊伍往哪里沖，用什么方法沖，所有人是不是已經清楚方向與目標，不至于隊伍走散。結合今年的工作，反省如下：

　　一、關于減法與撿法

　　1、關于減法。隨著訂單個性化需求及自動化推廣，線管編織袋較原有規格數，增加了10來個規格，同時為更好的服務于營銷，避免貨物錯發，需要清晰的注明訂單、顏色，員工書寫標識的內容逐年增加，部分時間段需要每班安排2/3個用工進行編制袋書寫，且容易出現差錯。在日常操作中我們基本都發現有優化的空間，減少員工工作量，但是我們總是在等，并沒有及時做減法，尤其是不斷做加法的時候沒有及時叫停，直到公司領導介入時各相關部門才往回想辦法解決。

　　2、關于撿法。11月底到型材，劃絲待檢多，線槽槍釘不合格，主管人員基本全部充當返工角色，日常基礎工作基本擱置，疲于解決緊急訂單與缺貨產品，不停的與質管部進行協商生產。長時間下來班組長以上人員積極性不高。近半個月基本在梳理基礎工作及溝通班組存在的問題點，同時優化績效考核方案。把在其它區塊用的比較好的方法與措施，結合實際情況進行試運行。

　　二、解放自我

　　作為急性子，事情來了以后，發現同事未按照既定的方法去處理，習慣性的沖上去帶頭做，做著做著發現自己越往前沖，別人往后退，總體進度還是沒有加快，反而有滯后情況。事后想想，一個人能做好的事情，我們可以沖上去，需要團隊一起做好的事情，不如停下來，組織進行討論，表達大家的觀點，統一意見后再按會議決定進行開展，相互監督推進。其實每個人的時間與精力都有限，不如嘗試著解放自己，用旁觀者的眼光去發現他人的優點與特長，便于在后續工作安排中有所側重。

　　以上是我的反省，如有不到位的地方還望各位領導批評指正。