《荀子-勸學》中有曰：“君子博學而日參省乎己，則知明而行無過矣”，反省不是謹小慎微、大智若愚后的高歌猛進，反省不是一味的左顧右盼、瞻前顧后，而是反思、深思過后的過濾沉淀。

　　反省一：關于局限性思維

　　猶記上個月二車間增設設備布局規劃討論會上高總一語中的般點出:“所有歸結點就在于評估造粒機搬移”；仍記上星期評議面談中高總一語見地般點醒：“實現自動化最主要的前提是什么？是標準化。”

　　之后會一次又一次的內心自省：為什么沒有摸不透事情的根本？為什么看不到問題的本質原因？關鍵還是在于目光不夠長遠，思想過于狹隘，思維不夠全面，缺乏對事物的好奇心，不愿意下苦功夫全面研究新情況、探索解決問題的根本辦法，久而久之面對新形勢、新任務，探索意識不濃，創新勁頭不足，精神萎靡不振，因循守舊；

　　希望往后能夠更加直面自身方面飽有的局限性，直觀自己對于廣泛認知方面的片面性，增強對事項的敏感度及感知洞察能力，加強對于邏輯性梳理銜接的訓練與總結。

　　反省二：關于工作定位

　　去年下半年經歷機模車間的整體合并及區塊再劃分，看著人員、管理格局的一次次組建及再打破，近一年各方面的沖擊很大，感受頗多，會一次又一次的自問對于自己的定位，到底走技術還是走管理，困頓很久，細思之下發現并不沖突，關鍵還是自己沉淀得不夠；

　　技術方面，逐漸接手部門項目管理，那就理清思路，把已有的框架豐實一下，標準化建設搭建起來，有窗口、有渠道就要多去深究細研，徘徊止步對于資源只是一種浪費，對于自己優勢只是一種消耗，多去涉獵補充，敢于創新才是關鍵；

　　管理方面，逐步接手部門制度梳理工作，那就打開眼界，突破格局，愿于擔當才是應有的態度與理念：健全制度的過程相對較為漫長，循序漸進才能得以真正實效；原則把控是對自己也是對于員工應有的底線，于人于己多一份尊重才得以不偏不倚、公平公正；對于工作的開展收放自如、統籌帷幄是管理邏輯思維的側重點，也是管理提升的有效途徑，遇事沉穩、思路清晰、善于積累與總結，才是對于管理真正的“悟”；

　　誠實！認真！謙讓！以競爭的眼光去評判自己，以競爭的方法去培養員工，以競爭的手段促進公司欣榮發展！

　　以上是我的個人反省，懇請各位領導批評指正。