忙碌有時候能讓人忘卻煩惱，但有時候卻讓人更加煩惱，忙碌能讓人過得充實，但無頭緒的忙碌就會讓人陷入忙亂，我們的工作真的有百分之百的價值嗎？我們的工作有應有的效率嗎？我們每個人都能發揮主觀能動性嗎？

　　公司每年都會酬賓，但我們每年都會被酬賓這頭怪獸追趕，不斷的采取應敵之策，但總是捉襟見肘，只能勉強應付，我們總是想如何打破這種局面。

　　有時候我們在遇到問題的時候缺少破釜沉舟的決心，思前想后擔心得太多，從根本的變革太少，新昌俞杰來這邊說我們很多東西欠缺，跟新昌比差得太遠，說我們沒有改變現狀的想法，說的很實際，現狀確實不好。

　　雖然如此，但我們活的很累。我們的勁沒有發揮在對地方，我們沒有各司其職，班長干的是操作工的活，車間主管干了班長的活，部門干了車間的活，生產干了研發的活，研發干了混料的活，混料主管干了班長的活，質檢牽著大家的鼻子走，很多時候工作都顯得被動，工作效率嚴重損傷在內耗上。

　　人員缺少，準確的說應該是勞動力的缺少，目前已然是一個趨勢，但我們還沒有很好的應對之策，往后的道路還很長，但依然很難走。

　　想從容面對眼前的困難，一方面需把所有人的價值體現出來，做好職責分工，通過好的制度，好的考核方式去調動人員積極性，承擔扮演各自的角色，后崗做好后崗的事，前崗承擔前崗的工作職責，班長行使班長的權利，車間以及部門行使各自的職能，才能有很好的節奏，去行駛這艘船。

　　說到改變，在面對問題時，缺少決心，很多問題并非都是是與否的問題，有些問題需要打破現有的舒適區，需要找到突破點，習慣有時候養成“惰性”，養成接受現實的惰性。A、B、C、D想法不夠多。

　　盯，有時候盯成為了一種習慣，每個事情需要盯一盯，員工需要盯，同事需要盯，盯有時候是一種缺乏信任的體現，盯讓人反感，盯的過程并沒有提高效率，相反，降低了工作效率，如何讓盯成為一種自主，提升每個人的主觀能動性，我覺得考核機制是一個重要而有效的手段，提高主觀能動性，明確職責，人本應該相互理解，各取所需。

　　工作重在預防，定期梳理工作，做到排憂解難，做好防范，以便從容應對。任重而道遠，需改變現狀，需求突破。