今年過得更匆忙一些，酬賓的繁忙幾乎貫穿了整個過程，似乎有些方法還沒來得及多一些嘗試，日子就已經過去了，回顧今年整體的工作，不足的地方還很多，主要反思如下：

　　一、關于境界

　　在長江總部半年度會議期間，和六安徐總聊到工作質量與工作氛圍時，講到了六安真正激發員工積極性后的效果，自己重新審視了積極性調動的狀態，有了明顯的觸動，回來后在管道的部分團隊重新調整了激勵方式，將個人績效等放入一線班組，部分結果確實較以往有了一些突破。員工積極性激發這個觀念其實一直都有，也在以不同的方式開展，但以往效果總是一般，自己更多會認為是條件不夠成熟，各種因素交織讓一些曾經適用的方法效果減弱，其實根源是自己不夠深入，沒有認真去審視，并做出更多改變。

　　大約在6年前，讀過杰克?威爾奇的《贏》，有個篇章在講通用電器“要用到員工的腦袋”，當時的理解以為合理化建議便是最主要的方式，因而在公司內部策劃了一些合理化建議的制度與落實等，但收效甚微。10月底在衢州參加管理干部的培訓，很大篇幅在講群策群力，回來后對《行動學習》和《群策群力》2本書進行了一次專項學習，對“要用到員工的腦袋”的感觸又多了很多。丁總在培訓會現場再次講到邊總反省里的“見地”，“像老農民一樣拿到土地后就知道能種什么”，相比自己，雖然十多年過去了，距離這種境界差距還很遙遠。似乎很多問題有了解，但一深入似乎又很多是不清楚，越發感覺到自己的知識淺薄、感悟不深，這是境界問題，更是習性問題。

　　二、關于制度流程

　　好的流程是設計出來的，流程對當事人工作開展是增加了限制，還是促進了協作，結果會明顯不同。考核讓責任更明確，但劃分讓邊界更冷清，生產主體主動擔當和主導的氛圍有所不足，輔助單元主動的配合不夠鮮明，如設備故障等，只側重了考核的維修頻次，不夠關心影響程度，這是我們平時習慣、要求和原有考核手法的局限，是流程、制度的梳理與管理整體不夠的體現。邊界成為相互推脫的頻發地，沒有真正建成“與我相關，我便負責，如有紕漏，全體擔責”的模式，這必然也是我們過程中潛在影響的結果，是我們自身的習慣還不夠好。

　　習慣可以建立，肯定也可以改變，2018年重點克服不足，在內部形成更多合力，齊心協力，呈現更積極陽光的面貌！