在各位領導的支持、全體同事的配合下，我帶領湖南基地走過了10個月的時間。這段時間有喜悅也有悲傷、有滿意也有失落、但更多的還是壓力，來源于產銷的壓力、來源于目標的壓力。希望能做到完美，可實際又很難盡善盡美，存在諸多問題。通過10個月的磨練，感覺自己成熟了不少，對基地的人、事、物也有了新的理解和認識。

　　雖說自己有努力、有盡力，基地取得了一些進步，但離其他兄弟公司還存在一定差距，離目標還有很長的路要走。成功的路注定不是一帆風順，在成功的路上不斷的跌倒并不可怕，只要能在跌倒的地方勇敢爬起，堅持前行，相信終究會到達彼岸。回顧過往，反省如下：

　　“慈不帶兵”，當下屬不能按照規定或預期完成工作目標時，有時會認為他們很忙、很辛苦，便頓生寬容之心，由此理解了、退讓了，導致很多工作推進緩慢，很多問題沒能從根本上得到及時解決。近3個月型材的各項指標均不理想，處于低迷狀態，看不到逆轉的跡象。一次次告訴自己：“要相信他們，只要給他們時間定會做好的”。過分信任而未采取有效措施解決問題，結果最終需被動的進行人事調整。有些問題時間可以去解決，有些問題需果斷處理，“當斷則斷，不受其亂”。2018年將“嚴”字當頭，嚴格管理，眼前的仁慈和寬容是小愛，嚴格管理、培養出可塑之才才是大愛。

　　“人”是工作開展的前提基礎，今年在提升人員技能方面，通過各種培訓和開展技能比賽，使得技術力量有所提升，但整體實力依然薄弱。今年人員招聘并不理想，人員一直處于緊缺狀態，今后在招聘方面要繼續拓展渠道，不斷尋求新的合作模式；在滿足基層人員招聘的同時要加強各領域專業人才的引進，不斷提升團隊的專業性和系統性；人員留司方面更要關注細節、合理激勵、明確人員的培養方向；團隊建設方面要打破本位主義，公司的利益高于一切，目標統一、形成合力，加強互相配合、團隊協作。

　　身體是革命的本錢，保證強健的體魄、健康的身體才能精力充沛地全身心投入到工作中；合理地安排時間、注意勞逸結合才能更好地提高工作效率；不限于埋頭苦干，適時抬頭看看，才能理清思路、明確方向。保證效率的同時更要不斷學習，用“知識”來武裝自己，用“技術”來指導團隊，用“管理”來引導團隊，讓自己成為工作好、學習好、身體好的“三好學生”。

　　2018年要繼續加強體系建設和人員培養。強大的體系和優秀的團隊是成功的保障。忘記過去、相信自己、保持勇氣、繼續踏上前進的征途。只要方向正確，就不怕路途遙遠；只要前進，就不怕目標遙遠。相信通過我們的共同努力，很快就會抵達我們的一個個階段性目標，堅持和奮斗是最好的選擇。