近年來，宏觀經濟形勢紛繁復雜、跌宕起伏，不少民營企業破產倒閉，而中財卻連創佳績。我們的核心競爭力是什么？是中財的文化。不斷學習和領會中財文化是我們每一個中財人不斷進步和提高的源動力。這次我以中財文化中的“知行合一”作為反省主題。

　　一直以來，我對“知行合一”的理解就是執行力：按照領導要求，認真履行職責。這次新疆**項目清收過失問責，讓我對“知行合一”有了更全面的理解。該項目資管委介入后，我與廣角方面共同商定一個清收方案，方案貌似理想，其實風險很大，期間我方抵押物脫手，處于完全被動狀態。事先看到了風險，但我求成心切，過分自信，認為雖有風險，但只要現場把控到位，能夠化險為夷，圓滿清收。操作期間，我在新疆呆了整整一個月，殫精竭慮，現部分清收，但部分款項被企業挪用。

　　在事情出來后的很長一段時間里，我沒有認識到自己的責任。認真反省，是我一直在用“行”的盡力來掩飾“知”的失誤。清收如同打仗，知已知彼，方能百戰不殆。此次清收中，對已，自恃過高，過于自信；對彼，了解不深，認知不足。雖行動勤勉，但“知行不合”。認知上的失誤是不能用行動上的盡職來掩飾的。

　　知行合一，知難行易。此事問責過程中，聆聽邊總諄諄教誨，溫習以往重要文件，對“知行合一”有更深的理解。事業之成功，固然需要行動，但指導行動的決策更為重要；如決策錯誤，行動再努力也是枉然。記得2010年廣角經營出現困難時，邊總及時調整經營思路并一直堅持至今。期間，同業競爭者紛紛倒下，而我中財廣角事業卻一路做大，呈繁榮昌盛之局面。同樣的行為完全不一樣的結果，其根源在于“知”，在于我們中財對金融業務風險的正確認知、嚴格把控和始終堅持。

　　從事清收工作多年，切身感受到清收工作的難度越來越大、風險也越來越大，但清收工作中一次次抄走近路、涉險過關，沒能讓我敬畏清收風險，反而沉浸于高效清收的快感中。忽視了清收風險，最終付出了代價。作為董事局會議成員，不僅要有高超的辦案技能，更需要有超強的認知能力，對每一個項目縝密分析、精準施策、嚴控風險，不斷提高清收工作之成效。

　　針對當前廣角業務發展，要未雨綢繆，加強對監管規則的學習和認知，了解清收工作的困難和障礙，思考違約情況下清收的途徑和手段。路漫漫其修遠兮，探求真知之路永無止境，我應不懈踐行“知行合一”。