2017年，我們經歷了很多，有公司快速發展及行業競爭帶來的緊張、矛盾和壓力，也有創新和開放帶來的激情飛揚和信心滿滿，有努力付出之后收獲的自豪和喜悅……發展，是壓力也是動力，這是緊張忙碌的一年，是在抽絲剝繭中成長的一年。

　　2017年，我們通過管理提升和技術創新，在生產成本控制上依然超目標完成，至11月份已節約9140萬元，同時我們首次提出了全員費用預算控制的理念，落實到所有部門，實現全年同比降低3240萬元，從上到下建立了費用控制意識。我們在“機器換人”與“非生產用工控制”上也有長足的進步，在公司銷量大幅增長的情況下人員數量同比減少482人，每萬元產值人工費降低15%。我們嘗試在管理模式上自我突破、總結提升，同時設立了化建內務培訓營，建立了分層培訓體系，取得了良好的效果。

　　但，這一年值得反省和感悟的方面也很多。

　　首先是關于用人。這幾年化建內務不斷有一些新人在成長起來，但總感覺離我們的發展需求差距甚遠。究其根本，與我狹隘的用人觀有關：對人要求嚴苛，容不得犯錯；事事小心，不敢放手；不善于發現亮點，吝于表揚；做對做好是應該的，缺乏激勵……總是覺得身邊的人有很多短板，抑或經驗不夠，抑或眼界太窄，抑或專業性弱，總是想從外面吸納人才加強內部力量，然而幾年下來，在擔當拼搏的還是我們身邊那批人，最忠誠最努力最無怨無悔的也還是他們，關鍵時刻挑重任的也是他們。他們，從不言棄，他們，從不計較，因為，他們是中財人。而那些被我覺得可能是“人才”的人，還沒進來，就開出很高的條件，最終因不能滿足而無緣入司，偶爾有抱著很高的期望值進入公司的“人才”，因一點小挫折而輕言放棄，沒有一絲留戀和遺憾。再回想自己，初出茅廬進中財，從什么也不懂，什么也不是，一路成長起來，公司的各級領導給了我多大的包容，給了我多少的鼓勵，又給了多少回讓我在成長中試錯的機會。而現在的我，卻沒有這種大度和包容，無意中傷害了多少人，或者阻礙了一些人的成長，真是不該！我想，我應該做一個真誠、大度、厚重、親切、溫暖的人，帶給大家信心和力量，而不是帶給大家壓力和挫傷！

　　再者是關于心態。這幾年內心時有一種“求穩”與“退縮”的傾向，盡管在具體工作中還是在苛求“完美”和尋求“突破”，但也經常不經意的表露出疲憊、淡然、不求上進的小女人心態。潛移默化中，也影響了自己在面對矛盾和困難時的解決力度和攻堅能力。其實，公司的快速發展要求我們每個人實現自我提升，我沒有理由懈怠，更沒有理由退縮。

　　還有是關于管理。這幾年我總在大言不慚的談管理，但是管理的真諦是什么？我卻始終沒能詮釋清楚，而且缺乏一條很清晰的主線。說到底，我沒有將公司的核心價值觀植入到我們的具體管理體系中去，或者有，但沒有貫徹到管理鏈上的每一個環節。我想我要做的就是依托公司特有的中財文化，圍繞公司整體的戰略目標，把我們的管理工作具象化，真正做到“讓競爭者心服口服，讓參與者有利可圖，讓使用者物超所值”。

　　2018年，我將懷著感恩，懷著夢想，繼續努力，帶領團隊一起前行！