今年是我們農業公司開業以來形勢最好的一年，諸暨田園，河南山水各個農業品種都豐收，牧場養殖也基本能夠自產小豬，死亡率也能控制在我們預計范圍內。但經濟形勢還是不容樂觀，諸暨田園的大米和菜油還是要依靠集團福利采購，還有化建，廣角，期貨等各個事業板塊轄屬機構支持才能基本做到保本，我們賣的不是米和油，而是中財的品牌以及各個事業板塊的支持，直接在市場上銷售的還是很少的一部分。河南山水農業今年兩季種植都比較風調雨順，動用了所有能夠動用的社會關系，賣給糧庫，賣給面粉加工廠，給廣角加工過年禮包，利息收入，政府補貼等等結算下來，一年還是要虧損，剔除折舊，現金流還是要凈流出40萬。牧場今年解決了養殖問題，測算要年銷售300頭以上才能基本保本，但實際銷售才100多頭。

　　在這種嚴峻的形勢下，我常常在反思我們農業的市場價值在哪里，沒有市場價值就沒有生存空間，我們的化建業是靠著二十年始終如一的優質產品以及以人為本的營銷體系；我們的廣角是靠著彌補中國金融和企業之間政府引起的政策斷層而高速發展。我們農業依靠什么來生存？一是市場上通行的依靠無所不用其極的手段壓縮成本來生產，把成本壓縮到極致大量提供廉價農產品來適應市場，這跟我們進入農業這個板塊的愿望不符；另外一種是高投入生產高端有機農產品，但高投入意味著高價格，市場對高價接受程度低，銷售達不到規模效益，三年來沒有聽到過一例成功案例，上海多利也在靠著一輪輪的融資支撐著。也就是說市場上還沒有一種成熟的模式能夠為我們所借鑒，我們還要在市場上嘗試，摸索。這是一個長期而痛苦的過程，我將堅守下去。