從2010年算起，我任職CEO這個崗位已經7年了，在這7年里，我帶著上海廣角員工一路前行，堅守集團目標發展方向，宣貫中財文化，培育廣角團隊，開拓業務市場，堅持制度，把中財文化融入心中。非常感恩集團領導給我機會，讓我在中財平臺上磨練自己鍛煉自己，使自己成長！知遇之恩！永無忘懷！

　　回頭想想，我還有很多的不足，需要下決心改正，否則就會在“劃時代”的征程中被拋棄，具體表現在：

　　1、上海廣角核心班子成員沒有建設好。一個廣角是否能持續發展，團隊是關鍵。廣角發展不是靠某一個人，而是靠團隊，沒有完美的個人，只有完美的團隊。這個團隊必須是目標共識型、業績績效型、反省學習型的團隊，作為管理者，必須有此決心，建設發展團隊！

　　2、上海廣角營銷體系沒有建設好。特別是對沉淀客戶和創造客戶兩方面，營銷總是沒有計劃性，沒有系統性，東一榔頭西一棒子，沒有深耕經營，浮于表面，長此以往，怎能發展，沒有市場沒有客戶，經營管理都是蒼白的。

　　3、上海廣角業務管理體系沒有建設好。業務雖有標準、制度、程序，但在業務轉化落地過程中，我們還是有些機械，不能好好的為客戶服務。在金融市場里，我們必須具備體系性的競爭，有自己的核心競爭力，其中業務的快速轉化和對客戶的服務，就是一項競爭力。業務管理體系沒有建設好，在市場中就沒有生命力。從業務信息接入管理到產品營銷溝通，再到方案談判至審批程序等，都需要我們有序處理，而且崗位職責分明，白紙黑字清清楚楚，加強責任心，真正為客戶服務，為客戶解決困難，贏得我們的利潤。

　　4、上海廣角行政效率體系沒有建設好，行政效率是一個公司的窗口，也是內部管理的基礎，每個職能部門既要堅守自己的基本崗位職責，又要相互協作，達到圓潤，默契，不推諉，整個廣角有正能量，積極進取，敢殺敢拼，指哪打哪，浩浩蕩蕩！