一次偶然機會見到了聶衛平、柁嘉熹等棋手，期間談到圍棋與其它棋類的差別，他說“圍棋是生存哲學，拼的是死活，而其它棋類是斗爭哲學，拼的是輸贏。圍棋的贏是我活的范圍比你大，我就贏了，其它棋類則是我把你殺光或者將死了，我就贏了。”

　　圍棋用求存這樣一個極其簡單的底層邏輯和規則，變幻出了無窮無盡的世界。細想世界萬物不都有一個共同的目的----求存，從努力求生存的角度來說很多事物和圍棋是相通的。想想八財剛開始時，落子的地方很多，天高地廣，一片開闊，到處機會，到處生機，但到今天越來越覺得受環境制約，生存空間遠不如當初想象的大。猶如圍棋，開始時棋局開闊，棋子敞亮，外圍生氣勃勃。可隨著中盤廝殺，短兵相接，則必須生出內部的“氣”，留出內部的“眼”，才能活下來而贏得比賽。

　　這內生的氣，對圍棋來說是做真眼，對八財來說是建優勢。建立起八財的優勢是八財生存并有所發展的基本前提。有了優勢，就有了生存空間，便是活棋；沒了優勢，就沒了生存空間，便是死棋，所謂的“氣盡棋亡”就是這道理。因此，如何構建起八財的眼便成了八財存活下來的首要條件。通過這幾年的市場實踐，似乎能感覺到在八財所在地的市政產品領域中，可以建立起這樣的優勢，從而打造出八財在所在地的渠道優勢，我想這是八財目前最有可能實現的現實。

　　圍棋是要求必須有兩只眼才能存活，因為當你其它地方被圍得死死的，只有一個眼位，人家一顆子下去，你的氣就沒有。當環境一變化，或對手不計成本時，你所建立的優勢也很快喪失。既然圍棋詮釋是生存哲學，那企業經營道理也是一樣。如何建立起八財另一只眼，以形成另一種優勢，我想李總所倡導的集中力量進行八財所在地區域市場的建設，提高分銷零售渠道的市場占有率，以達到在該區域市場的壟斷地位，這便是八財生存下去的另一只眼。對圍棋而言是兩只眼，對八財而言是兩種優勢。有了這兩種優勢，在求生存的過程中就有了騰挪的空間，而兩只眼組合起來的動態優勢，將大大增強八財的競爭力。當這兩只眼合二為一后，再不斷向前尋找在新渠道、新產品、新領域中的另一只眼，從而形成八財相互間的內在關聯與交叉，才是八財的發展之道。

　　臨別時讓柁嘉熹給簽了個名，他想了好一會兒寫下“努力”兩字，在一個天才的棋手眼里，也只有努力兩字。即使在其他任何人看來他們都天賦異稟，異于常人，但他們還是覺得努力最重要。一塊棋，不管有多牛，外部的“氣”，早晚被收緊。所有多強大的人和事物，都要靠內生的“氣”，八財如此，電商也如此，我想這內生的“氣”一定是通過“努力”兩字實現的。