桃李春風一杯酒，江湖夜雨十年燈。進入中財二十二個年頭了，期間，管道與塑鋼型材的江湖發生了翻天覆地的變化，熟悉的對手或已更加壯大，稱雄行業；或已在競爭中敗下陣去，杳無聲息。型材行業中財、海螺雙寡頭爭霸的競爭格局初步形成。由于塑料在給水、排污、燃氣等領域替代鑄鐵管、水泥管的趨勢方興未艾和市政新領域的崛起，管道市場不斷擴容，并相繼出現了管道綜合類企業、PPR給水類企業、PE燃氣類企業的巨頭，巨頭間的競爭又加速了管道行業集中的趨勢。隨著信息和物流的飛速發展，如同其他眾多行業一樣，管道市場開始打破原有的塊狀分割并逐步形成全國統一的市場，大企業以自己的強勢區域作為后盾，不惜代價突破薄弱區域，這將是一個贏者通吃的市場，沒有企業可以置身事外、偏安一隅，聯塑在浙江臺州和福建同時建廠，其深入虎穴的意圖非常明確，中財管道要在這一場行業的大戰中勝出并以行業寡頭的身份分享勝利者的饕餮大宴，必須實現新的跨越，而這種跨越首先是思想和隊伍的跨越，對照自己，主要存在以下問題：

　　一、把生活中的節儉習慣帶入工作，市場投入時反復斟酌、掂量，不切實際地期冀每份投入都有一份（最好是幾份）看得見的產出和收益，殊不知，不是所有東西都能等量計算的，在品牌和渠道的建設中，多數投入和回報都是綜合和系統性的，無法簡單計衡。正如我們相信“腹有詩書氣自華”，但我們無法確定到底是哪本書給我們提升的氣質，品牌和渠道的投入也是如此，你需要做很多方面的工作和投入，并盡可能選擇那些憑我們職業判斷最有效的投入，但沒有人會告訴你哪項工作哪天會起效？也沒有人會告訴你哪項投入會起到多大的可以量化的收益？我們唯一可以確定的是，如果不投入，一定不會有收獲，正如不讀書一定不會有文化、不能“氣自華”，要承認，適度的我們承受能力內的風險是應該去面對的，而對市場正確的投入就如同有著高額收益的儲蓄，總有一天會以某種方式帶給我們令人驚喜的回報，尤其在當今管道行業快速集中化的關鍵時刻，搶時間、抓住歷史性的機遇才是我們所有工作的重中之重。

　　二、勤奮仍不夠，既有建一番功業以慰平生的豪氣，又不免對安逸生活的貪求，缺乏足夠的勇氣面對各種各樣的困難，習慣于既有的一切，缺乏變革的勇氣，思想上雖有時不我待的使命感，行動時又缺乏緊迫感，手不夠硬，心不夠狠，標準不夠高，理想的遠大溶化于行動的惰怠與平庸之中。

　　三、隊伍建設方面的問題主要表現在治軍不嚴、情面重，尤其對資歷深、為公司做過貢獻的人，過不了心理關，關鍵時刻下不了手，無限期地希望通過教育、感化來改變，往往是等了一月又一月，等了一年又一年，徒然無功，而競爭對手卻在步步逼近。心理明白，在高度競爭、講究效率的商業社會，過多感受和體驗自己的情感已經是一種奢侈，我沒有權利享受這種奢侈，就如在重大戰略意義的急行軍中，你沒有時間去勸導一個不愿或不敢前行的人，更不能抬著一個不肯走的人與競爭對手搶時間，這只能導致戰敗并拖累所有的人，因此，在以后用人、市場拆分和辭退人時，一定要克服并超越自己的情感，堅持每個人的能力與其所轄的市場相匹配。

　　懈怠時告訴兩鬢開始花白的自己：“你也許還會有不少的時間享受生活，但你已經沒有太多的時間和精力為事業奮斗了，珍惜現有的時光，不要辜負了這個時代”！當情不得已需要調整人員而心有不忍時，安慰一下心有躊躇的自己：“沒有鐵一樣的規則，我們必不能成功，對他表示抱歉吧，但無需內疚”。