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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源銀川廣角     作者陳超     日期2017-12-21     點擊量2044

                  不知不覺中2017年又將結束,今年是忙碌并辛苦的一年,從年初至年尾從不敢懈慢,一直奔波在各市縣的企業之中,完成了**筆業務的調查與操作,雖然有多筆業務未能操作,但所有的辛苦與付出都是值得的,在風控及風險意識等方面得到了提升。

                  今年雖直接調查、操作了大量業務,從調查、轉化、面簽等環節中體會到了每筆業務必須提前做好功課,調查開始必須心中帶著疑惑前去,多看、多問,多想,不能主觀聽從企業的答復,要客觀分析問題。

                  遇到問題必須調查清楚再行上報,不能存在無關緊要對資金沒有風險這樣的意識,或許一筆兩筆都能安全**,但遲早會栽跟頭,那時再后悔已經晚了。

                  鐵打的雙人面簽制度堅決要執行,合同文本是我們的底線,要守好,方案設計要嚴謹,借款人、擔保人、法人、股東及財務總監蓋章簽字必須落實到位,如有一方脫保,必須了解清楚原因且想盡所有辦法予以簽署,否則資金風險系數立刻會提高,最終難以**。

                  實際業務過程中往往非這三眼兩語便能闡述清楚的,每筆業務的調查、轉化、面簽、操作**中都可能會遇到各種各樣的問題,首先守好自己的職業道德,其次按照集團規章制度去執行,遇到問題第一時間匯報項目責任人及廣角CEO,等待指令方可進行下一步操作,不可善做主張,資金安全為首位,風險意識需不斷提高。

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