1、經營上的資源傾斜導致部分廣角勢頭受壓

　　日常業務管理中難以掌握業務節奏導致總體資源安排時會有厚此薄彼、機會難以均等，而實際上部分后起的新新廣角更需要予以輔助，但新新廣角的發展不均衡往往是業務項目不可預計，在大部分廣角越來越發展正常之機，更會導致新新廣角機會的缺失或是不可保證。這是比較糾結的問題，有時自我安慰這是新新廣角發展慢必須付出的代價。

　　事實上新新廣角要后發先至則也是完全可能的，一者完全可以不走前面的廣角已經走過的曲折，通過靜心學習觀察其他廣角的成功之處和失敗之處而避過風險，二者通過時間的積累，市場的感悟，核心團隊的成熟從而走出自己的路。而對我來說只有簡單的說道、簡單的指責是不夠的，需要不斷的幫助分析并實踐。

　　2、審批業務上的不嚴謹會導致廣角受損

　　天津廣角與小貸廣角在同一市場開拓客戶競爭業務，取得了很好的成績，總體上不輸于北上廣深，特別是大大小小的項目做到了小利“樂”做、中利“實”做、大利“大”做的廣角典范，同時團隊也在競爭中進步神速。

　　日常各種競爭在首席和團隊自定的規矩下做到了有序，但個案的沖突仍在，處理不好影響整個團隊的氛圍。而恰恰有一個項目在申報處理上我寫的批語存在用詞模糊，沒有很清晰的用語，認為這是在大家懂得規矩前提下的決定，后續由孫仁林跟進即可。此事雖已在互相諒解下解決，但提醒我自己做領導必須明確用詞，有時候疏忽大意不得。

　　3、“謙虛而堅定”確保團隊安安心心腳踏實地精益求精

　　廣角多年發展已經有相應的、成熟的、互相認可的團隊，對企業文化的熟悉、認可，使我們團隊在競爭激烈、誘惑多多的環境中保持自己的一份干凈，對“誠實、認真、謙讓”有自己的寶貴認識和體驗。隨著“專業而成熟”的提升，抓住時機做成業務，有許多人已經“提刀四顧躊躇滿志”，確實值得自豪。但“金融的本質就是經營風險”，而自我管理特別是自己的心態管理是關鍵。目前我們只是做到了廣角的一定規模仍處于皮毛階段，仍須堅定于廣角事業，同時有一份謙卑的心態。需要我們安安心心、腳踏實地、精益求精才會真真達到廣角的戰略目標。