反省基本等于提醒自己：一切問題的真正原因在于我本人。或者說我就是問題的關鍵因素。

　　但人的認識狀態在于：發生問題，總往自己以外的地方找原因的。有個叫“歸因偏差”的概念近似這個意思，就是說，當結果呈現，去追溯它的原因是一件非常困難的事情。因為我們往往置身事外尋答案，對自己則視而不見。

　　聯系到境外板塊的管理工作，我也不免“歸因偏差”。我就會把原因歸結到香港的環境香港的觀念……以及我們中財理念在這片偏西化的土壤上似乎難以生長，不容易被接受；很難銜接……甚至也愛挑公司員工的不是……殊不知，明明我也身在其中嘛，我不能將自己摘出來的；或者說，我也是構成境外板塊的其中一塊板。這樣一想就發現，歸集原因就是做為管理者的我本身工作上不夠花心思也不夠認真，各種差強人意、水準低下。

　　境外一局是在董事局主席邊總的親力親為之下建構起來的重要板塊。架構完好，獨具潛質，前景光明。且若干年的團隊建設，已初步形成質素優良的人才組合。我當然十分珍惜這個來之不易的正蓄勢待發的將走向成熟的境外平臺，更應努力提升管理提升團隊，將業務發展得更好。

　　提到管理，自然想到邊總的恢宏大度。比如，邊總對待人才：看清楚其缺陷的同時又包容愛護。愛護人才珍惜人才又發展人才，但是決不利用人才。邊總就是那樣一種“既了了分明，又如如不動”的境界。邊總洞察犀利，既了然于胸，但又明不傷察的。我們知道這是極其高難度的。可能不夠恰當的比喻，就是說將看似矛盾的兩端結合起來的一種近似完美的彈性。也可說是含有傳統中庸之審美的一種飽滿張力。

　　中庸絕不是折中，也不是妥協；更不是和稀泥。中庸是徹底完整的真善美。像邊總那樣的風格就是一種高格調的中庸：既明察秋毫敏銳善斷，又大愛寬容宅心仁厚。

　　對恰如其分的完美中庸之道，當然我等或望其項背或望塵莫及，反正就是相距甚遠。盡管如此，我也希望自己力所能及地尋求在管理上的進步：認真、嚴謹、求實、仁義。同時，將隱含中庸之美的中財理念努力結合于實際工作中，并圍繞著邊總為境外所提的16個字“打造團隊，提升品質，拓展市場，創造價值”去促進團隊不斷攀升。發展團隊發展公司。

　　今年是中財境外事業板塊運營第8年，也是香港回歸祖國20周年。偶然看到某大樓外墻掛出的宣傳語：“同心赴前路，掌握新機遇”。在此借用，以求共勉。