匆匆忙忙中，一年就過去了，借著反省的機會，好好地靜下心來反思一下這一年來的工作。

　　2017年是安徽市場其他兄弟機構碩果累累的一年，在銷量方面表現尤為明顯；合肥市場作為安徽的省會市場，卻在銷量方面表現平平，勉勉強強完成公司下達的任務，這個成績不是合肥市場的正常水平，究其原因主要體現在以下幾個方面：

　　1.市政工作方面沒有大幅度突破，傳統的農飲水項目沒有一個中標；造成了市政管道方面的缺口要用傳統管道以及特殊渠道來彌補，壓力非常大。市政方面后期要大批量引入合作客戶，在燃氣及供水方面要積極尋找關系找到突破口。

　　2.傳統房開項目，由于土地價格居高不下，本土房企拿地越來越困難，導致之前的關系基本閑置得不到利用；外來房企基本是帶著品牌上路的，落地后基本落實品牌及總包單位，短期介入較為困難。本地房企目前集中在外圍拿地，多接觸成本方面人員，談定一部分集采房企，奠定2018年的銷量基礎。

　　3.渠道方面，由于合肥市場的特殊性，決定了合肥的網絡渠道我們傳統機構作為不大。

　　4.合作客戶方面，對中財歸屬感不強，屬于培育階段，酬賓備貨量不夠，造成后期價格拼搶方面后勁不足。2018年酬賓要貫徹公司思想，將酬賓工作推到實處，鼓勵合作客戶多備庫存，將拼搶工作進行到底。

　　5.未成立專項產品跑動機構(地源熱泵、PE-RT、HDPE波紋管)在2018年要專門成立這樣的跑動小組，專人專事。

　　2018年是合肥市場自我正名的一年，找準方向，砥礪前行，做一個合格的省會市場。