2017年又過去了，雖然銷量做的還算滿意，但不知怎么，心情確實開心不起來。一方面是感受到銷量增加給往后帶來的巨大壓力，另一方面也是對銷量產生的區域、品種局限性的不滿，所以才有了今天的反省：

　　銷量不均勻。今年的銷量幾乎90%是共青城市產生的，而且其中又有90%是一個項目產生的，雖然說做工程有這種可能性，但不可否認，這種銷量的區域性是有很大的弊端的，只在一個地方有銷量，其它區域市場幾乎沒有，一棵樹上吊死，這肯定是不利于后續市場的開發及銷量的增加。

　　思路的轉變。長期以來，我在市場跑動的過程中，總是習慣按照固定的思維、固定的模式去跑，專挑自己擅長的傳統管道產品主推，而有意識或無意識地忽略了公司其它產品甚至是較有優勢的新產品的推廣，特別是市政管道產品，這種最可能產生大銷量的產品卻沒有用心去推。

　　角色的轉變。孤木不成林。一直以來，我扮演的角色既是區域市場的負責人、開發者，同時又是倉管、送貨、出納等多種身份，所有的事情都是一個人做，不可能會有多余的精力去進一步地擴大市場區域 、增加銷量了，也不會有時間參與到市政管網當中去了。

　　值得反省的地方還有很多，只能在以后的實踐當中不斷摸索、改正、完善。爭取每天、每月、每年都能有進步，綜合能力自然就會得到提升， 為進一步地擴大市場、增加銷量打好堅實的基礎，我有這個信心，加油，2018！！！