落筆前，仔細回味了自己2016年寫的一篇關于“突破自我”的反省。算而今,作為CEO隊伍里的新人，我的任職已屆滿一年，2018年開始，我將不能再以“新人”找借口了，否則就有些嬌情。自年初回到故鄉湖南這片熱土開始，牢記張總的囑咐，自始至終嚴格自律，制度為綱，積極透明行政。

    一年來，甘苦自知：意氣風發過、彷徨過、郁悶過、自責過，也曾仰天長嘯過，曾想笑傲江湖、快意恩仇，卻不得不謹小慎微地走穩每一步。失意時沒有人能寬慰你，最愛深夜，可以點上一根煙，憑欄仰望星空，假裝深遂地思考人生。不忘初心，方得始終，在堅定不移地堅守下，我們廣角迎來花開，然后是碩果累累，全年業績喜人，開啟了發展的新篇章。

    回首2017，反省如下：

    1、深刻體會到了CEO角色的不容易

    沒有業務愁死人，業務多了忙死人，正常業務創收不穩定，業務逾期有四面八方帶來的各種壓力。旺季時盼集團資金，淡季時盼業務員個個神通廣大。員工要升官發財，客戶要維護好開拓好。同行低價競爭，用盡各種手段搶我們的客戶，兄弟廣角個個能力非凡，帶給我們很大的壓力。雖然種種困難，但最終要向集團和董事局上交漂亮的答卷………CEO不容易，但我會格外珍惜。 

    2、工作和事業是兩個完全不同的概念

    確定來廣角前，內心一直焦灼不安，雖有集團多年從事清欠的豐富經驗，但要管理好一個廣角，對作為法律專業人的我而言真的是陌生學科。時常聽其他廣角的CEO感慨，這個角色既要是萬金油，又要是各方面的專家，否則，就會被金融市場玩得惶惶不可終日。我未曾有過任何實踐機會，怎么辦？“性格決定命運，思路決定出路”，將到廣角任職當作是一份個人事業，而不僅僅是一份工作，否則，工作肯定總是患得患失，最終業績也乏善可陳；如視廣角為我的個人事業平臺，則必拼死努力地要帶一批人立家業、致富貴，勢將激發我無窮的激情、豪情和財情。

    3、信任是最大的潛力發動機

    集團對廣角每位CEO的授權和信任是其他民營企業無可追趕的，一份審批表，數以億計的款項就劃出去了。但信任的基石是建立在自律和勇于擔當的基礎上的。來廣角后，張總除初始階段偶爾幾個關心電話，后續則由我野蠻式生長，在此，我十分感謝張總，是他讓我有了放手一博的自信和勇氣，給了我自由發揮的足夠空間，每每接到張總的來電，寥寥幾句話看似平淡，實則后面是他的良苦用心。

    4、對待員工要學會量體裁衣

    每位員工都各有所長，也各有短板，所謂知人善用，就是從每個人的特點出發安排任務和具體工作。讓他們的長處發揮到極致，對他們的短處時刻加以監督和提醒，而不是批評，如此良性循環,員工自然快步成長，業績突飛猛進。今年我的五虎將團隊取得非常驕人的戰績，個別五虎將根本就不知道自己還有如此大的增長潛能，開始的心態是自嘲為“廉頗老矣，尚能飯否”，不想一不小心自己的業績相比往年已達十倍數。

    5、野蠻生長更實用

    看過電視劇《亮劍》的人都知道，李云龍所帶獨立團，開始只是個臨時編制，武器彈藥嚴重不足，就連士兵正常訓練用的刺刀都沒有，但獨立團之于日軍，卻足以讓其聞風喪膽。李云龍不拘泥于條條模型框，不受縛于教條主義，他一直用狼性思維帶兵打仗，實用至上。狼性存在于野外，對每位業務人員就是要以放養的方式進行培養，讓他們不停地跑企業、跑銀行、跑渠道，不停地被拒絕，不停止地重復再重復。這種方式成長起來的員工，他們對市場有著近乎天性的認識和感悟，業務來源自然是水道渠成了。

    6、感恩2017

    常懷感恩之心，常念相助之人，2017年有太多我要感謝的人：有集團領導的敦敦教誨和時刻關心；有三處室兩中心同事們為了轉化業務、審批業務不辭辛勞地常態化加班；還有在業務上提供大力幫助的兄弟廣角，需要面核或者面簽時，一個電話什么都幫你搞定。因為有你們，我們的廣角才會茁壯、健康發展，31個廣角才會發展成超級金融連鎖平臺。

    2017有許多我想做卻來不及做的事情，或者說沒做好的事，例如：五虎將層次快速反應和狼性依然不夠；核心科長級層次不核心，沒有能振臂一呼敢站出來的人；普通業務人員不知道怎么干,迷迷糊糊的大有人在；大客戶的儲備量太少，不足以支撐廣角持續高速發展；金融機構的渠道建設總被瑣碎事情牽絆，未有實質性進展；對待低價的同行競爭，偶爾會心煩意躁不夠淡定；等等。2017年將離我們遠去，我要給自己和我的團隊打個call，對于已然到來的2018年，我會以歸零的心態去迎接去挑戰，更加謙虛謹慎地走好每一步。

    奮斗吧，我依舊還可以是少年！