今年是我進入中財的第一年，在來到中財的八個月，是我快速成長的八個月。從以前的小公司一下轉到現在的大集團，一切的一切都讓我格外興奮與慶幸。作為一個從業四年的拍賣人，入職即接手了我們長沙廣角的拍賣業務，領導的支持與信任、拍賣工作的壓力與挑戰以及對項目金融業務的學習與嘗試是我今年的全部旋律。但今年也是我諸多問題集中暴露的一年。

    主要問題是執行力不強。接手拍賣業務，但公司今年的業務量、營業收入較往年無提升，全年僅有幾筆拍賣業務成交。雖多筆大型拍賣業務仍在跟進過程中，但離落地還有一定距離，這里面確有一定客觀因素，但主要為自身原因，若能有更多跑動，協助甚至帶領委托方推動拍賣進程，今年或會有一至兩筆大型業務落地。

    實際工作中，我發現在營銷客戶的時候項目金融和拍賣業務在一定條件下可以同時進行，我一直思考如果在公司開展拍賣業務的培訓，幫助同事對拍賣業務有一個基本的了解，那么是否會為公司爭取到更多的拍賣業務，但這個培訓因諸多原因一直停留在我腦子里，未進行有效的實行，終其原因還是因為我執行力不強，多思而寡行是我目前急需解決的一個問題。

    同時工作中過于浮躁，沒有靜下心來好好沉淀，我一直對項目金融業務充滿興趣及動力，在平常工作中雖多有跑動，今年也接到多筆業務信息但最終只完成了一筆業務。項目較難短時間出成績，更在乎長時間的跑動、接觸、學習而帶來的積累沉淀。當我今年有機會接觸大企業大業務的時候卻發現自身業務素養并不能有效支撐我的工作開展，底子太薄學習不夠是我的另一個問題。

　  以上反省，來年為鑒，身體力行，務求突破。