時光轉眼即逝，2017年感覺還沒有出業績，時間卻已經過過完，回顧半年來的工作，確實沒有太多的作為，在此自我反省，亦是鞭策自己，更進一步。

　　回想自己在武漢市場，已經有4年時間，但是都沒有大的作為，自己也在分析問題，可能自己還是沒有把關系做到位，大的公司沒有進入，面對武漢市場的房開項目，大甲方和大乙方，如何去突破大甲方和大乙方是面臨的最大問題。很多項目很大，開發商多為國內大型房開企業，集團化操作，集采作業。且大部分甲指乙定，甲方指定三個品牌，乙方任意選購，在面臨如此的格局，最終往往是價格絕對一切。面對這種格局，如何破局是擺正面前的問題，只有解決這個問題，才能破繭得以發展。帶著這種問題開展工作、進行工作交流，尋求突破。領導也經常指導，這種問題一定要做到關鍵人介入，要有過硬公關，關鍵人指定操作，引進關鍵人。只有這樣才能夠做到突破重圍，只靠個人在外圍肯定是沒有突破的。

　　帶著這些思路，重點公關關鍵人、引進合作伙伴，通過他們的關系運作，這樣的成功機會就會增大，經過半年的努力，儲備了一部分人脈，且有了一點效果，現在回顧這些過程，確實受益匪淺，所以自己覺得，工作的方向一定要對，工作的方法一定要變通，不能面對問題就犯難，要迎難而上，解決問題，自然就會迎來更好的成效。