時間稍縱即逝，轉眼間已是年底。回顧2017年全年工作，仍有如下幾點不盡人意：

　　一、跑動不到位。

　　在今年的工作中存在跑動不到位的情況。雖然大部分項目都做到了全覆蓋，但是仍有邊邊角角的地方沒有跑到，造成了部分銷量的流失。

　　二、沒有完全利用好公司相關政策

　　在今年的營銷工作中，沒有完全利用好公司相關政策，導致部分工作無法正常開展，給市場占有率的進一步提高造成了一定阻礙。

　　三、引入利用社會資源有限

　　隨著公司對宣城銷量要求的進一步提高，在宣城光靠自身力量已無法完全跟上公司前進步伐。必須打破舊觀念，積極引入社會資源，充分發揮社會資源的優勢換來銷量的持續增長。今年在此項工作上進展不大，所以在明年的工作中我將重點引入相關社會資源。

　　四、要進一步提高市場占有率。

　　為了市場占有率的進一步提高，在以后的工作中要敢于拼搶，不斷突破底線。提高市場占有率，打造良好的市場氛圍。

　　五、全方位的理解和支持銷售工作 

　　任何一個企業，沒有銷售，沒有成功的銷售，不按公司發展理念的銷售沒有一個發展長遠的企業。我們要全身心的理解和支持公司的營銷戰略。不斷的完善自我，提升自己，緊跟集團的步伐，不斷學習超越自我，利用企業好的平臺，做好全年的銷售突破。