2017年是我擔任皖西南管道市場管理處首席執行官的第一年，新的崗位，新的職責，讓我認識到了自身在新崗位上的不足之處。

　　1、胸懷

　　在工作中面臨著內外環境各方面不同的聲音、不同的觀點。甚至是批評的聲音和壓力。所以要樹立有則改之、無則加勉的風氣。以平和的心態來面對來自內部不同的觀點，對待自己的下屬要主動的去愛護他們。當下屬犯錯時，作為管理者的我，首先要做自我檢討，不逃避責任，要換位思考，要知道沒有人主觀愿意犯錯誤，下屬由于各種原因做了錯事，作為領導，不要一味地批評指責，而要和下屬一起分析找出錯誤的根源，避免以后再出現類似的事情。

　　2、心態

　　誠實客觀才能真正贏得下屬的心，對每一位員工都應該做到公平、公正、客觀。要能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。面臨公司不斷發展的步伐，用開放的心態去積極地了解新事物，解放思想。以開放的心態要求管理者改變固步自封和安于現狀的守舊心理，不斷的實現自我的突破和發展。

　　3、團隊協作能力的提高

　　在團隊管理中，通過各種途徑樹立積極的榜樣和灌輸正能量。讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。注重團隊精神、自覺培養團隊意識、建立良好的關系。誠實客觀、才能真正贏得下屬的心，再創新高。

　　4、慈不帶兵、獎罰分明

　　一個仁慈的人不適合做團隊的領頭羊，對下屬的仁慈就是對下屬的放縱，不利于下屬業務人員的成長與發展，在日后的管理中，我要將工作和個人情感一分為二，在工作中嚴格遵循客觀事實，不講情面。對下屬人員加強管理，獎罰分明。

　　2017年已然過去，2018年我仍將在管理崗位上前行，新的一年我將百倍努力，提升自己各項能力，以達到公司對我的要求。