上半年的工作中在取得了一定工作成績的同時也存在不少不足之處需要加以改進，現將上半年工作反省與感悟匯報如下：

　　一、工藝配方優化，降本增效方面

　　通過調整配方解決了PVC管材生產過程中出現的內壁發麻、管材出黃線、生產速度慢的問題，生產效率和單位能耗指標得到明顯的改善提升，但在后面的工作中局限于條條框框，思想放不開，繼續深入開展配方優化的主動性不夠，在配方進一步優化的工作中畏手畏腳，患得患失。在排水管生產過程中磨粉料不夠用的情況下如何保證生產速度的穩定方面一直未找到好的解決辦法，請教同行人士得到的答復也是高鈣產品讓添加磨粉料外，沒有提出其它的解決辦法。生產速度穩定與否直接影響生產效率和單位能耗指標的好壞，生產速度的穩定還需繼續摸索其它方法。

　　作為生產技術負責人在今后的工作中要吸取教訓，工藝配方優化是無止境的，要抱著活到老學到老的心態，對工藝配方優化進行摸索總結，不斷提升自己的業務技能水平。以“工藝配方精準就是效益”為指導思想來推動開展工藝配方優化的工作。

　　二、對員工進行技能培訓，提升其技能方面

　　在員工培訓方面需反省的有兩方面：

　　1、從班組長及班組骨干方面

　　自己雖然在工作中也認識到員工培訓的重要性，也給班組長及班組骨干通過微信發送一些生產操作技能相關知識進行分享，但是總以生產機臺多、員工忙為理由，抱著怕麻煩的心態覺得組織培訓是件麻煩事，對班組缺少現場實際操作及異常情況原因分析及解決方法方面的培訓。給他們發送的理論知識靠他們自己去消化提升，在生產中出現他們以前未遇到的問題就不能及時判斷處理，造成生產浪費。培訓員工提升員工技能也是實現降本增效的一個措施，員工技能熟練既能減少生產浪費又可以壓縮精簡用工節省用工成本。

　　2、從各車間工段負責人方面

　　平時在生技部例會上針對員工培訓雖也對各工段作出過安排，但抱著怕被說管得過多、過死的想法，事后未深入跟蹤落實情況和效果。 

　　當前生產各工段都存在員工技能不熟練的情況，在今后的工作中要吸取教訓引以為戒，重視和加強員工培訓，變事后補救為事前預防。

　　三、部門管理方面

　　由于自身性格比較急躁，以前對于下面干部出現工作失誤未能按照要求完成好工作時責備多于理解，對于出現一些低級失誤時更是生氣，我的本意是希望大家都完成好各自的工作，但缺乏有效的溝通和幫助指正，產生不必要的工作誤會，影響團結。在領導的指正下我嘗試在工作中努力克服自身性格缺點，摸清干部的各自性格特征、工作優缺點，遇到問題溝通時多做換位思考，注意溝通的方式方法，通過自己心態的調整這幾個月的工作配合溝通感覺比以前順多了，工作完成情況也好多了。

　　從中感悟到作為負責人對待下屬要多一些尊重理解和信任，互相支持與配合才能把工作做好。

　　通過反省，在2017年下半年工作中要繼續保持好的方面、改進不足之處，所有工作要圍繞降本增效這個中心工作展開，和車間干部員工一起控制好生產過程，努力完成年度成本節約任務指標。