從今年三月中旬進入河財公司工作至今已近四個月，這段期間給我感受最深的主要有以下幾方面：

　　1、河財公司完善的管理制度。

　　得益于中財集團多年有效運行積累的管理經驗，河財公司各項管理制度制定得相當完善并得到有效的執行。建立了有河財特色的生產內務周例會，產品質量月例會，產銷銜接會，營銷月度會，生產內務月度會，成本分析會等健全的會議體系，環環相扣，及時總結經驗成績，查找原因改進不足，有效的提高了工作效率。

　　2、精細的成本考核體系

　　公司各個科室，車間均制定了精細的成本考核方案，并有嚴密的事中考核監督機制，以高標準，嚴要求倒逼干部員工努力工作，不斷提升能力去完成考核指標，從而使干部員工得到鍛煉成長，公司的經濟效益得到穩健增長。我想這也是中財集團多年來在殘酷的市場競爭中能夠穩健發展的制勝法寶。作為部門負責人，我深感責任重大，要時時刻刻以成本節約為工作中心，圍繞中心展開各項工作。

　　3、我在開展工作中面臨的最大困難是各車間，工段缺少熟練工。由于建廠時間短，培養人才需要時間，現在各車間，工段普遍存在員工生產技能不熟練的情況，從而導致在生產過程中，有時出現異常情況因處理方法不當，技能不熟練而產生不必要的浪費。培養提升員工操作技能也是今后工作的重點。

　　作為一名新河財人，我要盡快完成工作角色轉換，認知，接受，融入河財的管理理念和企業文化中，做一名合格的河財人。