時光總是在慢慢流走，一轉眼已經2017年中旬，在中財也有將近四年的時間，首先感謝上級領導給了我這樣一個機會，在這樣的平臺上發揮自己的光和熱，在領導的帶領下，不僅僅讓整體寧波的量有所提升，而且自身也學會了很多談判技巧，結識了大量寧波資源，這個是中財這個平臺給我帶來的東西，再次感謝領導。同樣的，也是領導督促我做這樣一次反省，反思自己這段時間來的不足與缺陷，在后期去改進它，要建立好、很好、中財更好這樣的標志性的中財理念。   

　　吾日三省吾身：銷量完成了嗎？品牌建設做好了嗎？團隊管理做好了嗎？每每想到這些，總是輾轉反側，不能入眠。現階段對本半年反省如下

　　1.關于工作

　　工作缺乏一定的激情與創新，在整體戰略部署上沒有明確的思想目標，家裝公司走動不夠勤快，整體方法沒有特別正確，導致整體大型家裝公司合作并不多，沒有很好的挖掘有沖勁的經銷商。

　　2.關于團隊

　　個人的管理模式導致整體團隊管理不佳，對于責任和指標落實到個人的頭上，沒有做到言出必行，沒有做到獎罰分明，導致整體團隊懶散，批零整體銷量一直上不去，后期進行階級管理，加強團隊管理力度。

　　3.關于心態

　　進中財已經將近4年了，通過領導信任與培養做業務團隊管理，擔任這個崗位已有2年，感覺自己管理團隊能力和心態還是遠遠不夠，還是個業務員心態，后期管理和整體規劃方面要加強提升，加強學習，希望進一步的提升自己。

　　以上。