時間如白駒過隙，加入中財將滿一年。這一年來從一個管道行業的門外漢到慢慢熟悉產品及市場，回顧這一年來的工作，成績有限，反省如下:

　　一，市場布局進展緩慢，將近一年，客戶還是以線管切入為主。銷售還是以裝飾公司為主，渠道基本沒有突破，只有裝飾公司一條腿走路。在搶奪終端門頭，加強公司宣傳方面執行力不夠。未來要加強終端渠道店面形象的執行。以及終端渠道零售PPR的切入。

　　二，中大型裝飾公司開發進展緩慢，未能有效突破，在市場能起標桿型的公司，導致一步差，就步步都跟不上。目前只能依賴經銷商自有資源來開發。都是分散的點，未能在市場上形成面的氛圍。目前合作的裝飾公司出于規模及只切入線管的原因，中財有優勢的工地營銷活動也沒能有效的展開。

　　三，團隊建設方面，人員流失率高，現有同事雖有成長，但還有很大的提升空間。廣州市場一直還需要人員補充，但補充人員都沒能留下。

　　四，因為市場沒有快速的突破，以及經銷商配合原因，有時工作也會出現松懈，導致團隊的執行力從自身開始不到位。

　　以上這些都是做的不夠的地方。在接下來的日子，還是要多從自身找原因，做好工作，帶好團隊，在中財的平臺上做更好的自己。