不知不覺中又過去了半年，回顧這上半年來的點點滴滴，不斷的問自己，這半年來自己真的已經適應了嗎？現在的自己是當初剛來的自己嗎？感覺內心空蕩無比，年初的豪言壯志蕩然無存，最初的理想與目標已拋至九霄云外，我想真的應該要好好的重新自審自己，好好反思上半年的自己，力爭下半年有所改觀，現就反省如下：

　　反省—：對于自身認識不夠

　　自己在班組帶班以來，人員流失的匱乏，我有不可推卸的責任，開年來，生產需求量的增大，人員儲備的嚴重缺乏，真的自己已然感到吃力，后期在不斷的儲備人員，從而生產局面才得以緩解，沒有能夠好好的認識自己，浮躁的心情去管理班組適得其反，從而導致人員流失，這真的應了一句老話：自己種的苦自己去吃。后期，在綜合部努力下，車間人員不斷地充實起來，我從而重新認識自我，靜下心來，放下以往的管理模式，用心去給新員工進行培訓與指導，經過后三個月的不斷共同學習，不管工藝記錄，車間衛生，基本都可以按照我的要求去完成，當然，對于化建來說，自己還需做的要更多，我堅信，只要我能夠用心去引領，認識自己以前的問題，重新正視自己，在以后的工作多做少說，要用事實結果來說話，帶領著整個車間走上更高的臺階。

　　反省二：對于班組幫帶不夠深入

　　從去年到今年年初，整個車間老員工所剩寥寥無幾，在新員工陸陸續續的給予，前崗位的匱乏，又加上生產量的擴大，從而忽視了對新員工的幫帶，自己倒是每天忙東忙西，感到身心疲憊，成績還不是那么好，后期，經過領導不斷的給我分析原因所在，我也認識到人員培養一定要讓他們做到：一看，二問，三想。看：我們的生產大致上是怎么一回事，從而給講解。問：看到了以后，要多問為什么？第三就是“想”，當我們看了，也問了，那么就想，多去在腦子不斷回想你所看到的和你所問到的。后期，會對前后崗位進行培訓與學習，實踐與理論相結合，人員的培養才會到達一個更高的層面。

　　反省三：質量意識淡薄

　　上半年的忙忙綠綠，由于人員的匱乏，質量意識的不重視，對質量把控不夠，導致外部投訴頻繁的出現，給公司造成了不可挽回的損失，自己有不可推卸的責任。質量是企業的第一生命，我也會在接下來的工作中嚴格要求自己，嚴把質量關，按照化建的標準去執行，力爭做到無一漏檢，無一反饋。

　　以上反省是我這半年來自身存在的問題，我會對自己嚴格要求，戒驕戒躁，對人對事言語守紀，靜下心來去分析所有事情的根本原因與主要原因，尋找問題的關鍵所在，力爭在下半年人員培養，生產各項指標能夠提升一個新的臺階。