轉眼間，又是半年，加入中財公司開展管道零售工作也整整5年的時間啦。對中財的融入越來越深，收獲也越來越多。尤其最近這一年，也就是零售發展局成立的這一年，我們北國總部在俞總的帶領下，不斷超越自己，也不斷超越業績目標，所有人都很辛苦，但卻很充實，最重要的是我們都得到了鍛煉和提升。

　　一、關于工作成果：魯豫管理處2016年全年銷量**萬，2017上半年，魯豫共實現銷量**萬，超過去年全年銷量，在魯豫全體同事的共同努力下，魯豫實現了銷量的突破，客戶數量的突破、渠道的突破，市場的突破以及人員能力的突破。

　　二、關于團隊建設：人才的引進和培養工作，做的始終不夠好，沒能輸出好的人才，說明在團隊的建設方面，魯豫還做的遠遠不夠，一方面，是自己的能力不夠，沒有把人才培養好，儲備好。另一方面，就是自己的引導和培訓做的不到位，一直想打造一只虎狼之師和學習型團隊，可想的多，做的少，以至于遲遲沒能實現，辜負了領導的器重和團隊的期望。

　　三、關于自我管理：中財人都很勤奮，公司的領導們更是為我們做出了良好表率。反觀自己，還是不夠努力，不夠勤奮的，每個月，銷售任務、各類考核等工作，都是在最后幾天進行沖刺，到了月初又放松了，月月如此，這是我的惰性使然，自己消極的思想也時有存在，釋放著負能量。

　　人如果不能成功，那是因為借口太多，方法太少。任何潛力都是逼出來的，不逼出來怎么叫潛力呢？所以，我自己更需要主動改變，主動逼自己去突破，去學習，去成長，因為我必需要成功。

　　四、關于下半年：下半年是我們魯豫管理處成立的第二年，除了銷量業績的突破目標外，我覺得我們更需要把團隊建設好，讓更多的優秀業務人員成長起來，為公司零售事業的發展培養和儲備人才，魯豫管理處一定要加強內訓工作，加強營銷理論和營銷實踐的培訓工作，魯豫團隊更要共同提升，共同發展，橫刀立馬，所向披靡。