2017年又過了一半，在這半年里，我有收獲、有期許、有迷茫、有壓力，特別是任命為財務負責人以后，壓力倍增，以前覺得做好自己的事就可以了，現在不僅要做好自己的事，也要努力幫部門的事情做好。

　　首先，過去的半年我還是一如既往的做好自己的事，很少想到要把這些事物交會部門其他人，這個不是我的私心，不想交別人，而是高度不夠，還沒看到那么遠，后來我無意看到一篇你文章，上面說作為一個部門負責人，首先需要做的事情就是需要把部門的人員培養起來，讓部門的每個人覺得都能全面的學習到財務的整個流程，這樣才是作為部門負責人的基本素養，所以下半年我決定大家輪流做，每個人的崗位都不固定，不僅要守好自己的一畝三分地還要學習做的事情，部門不會因為誰離職就難于運行。

　　其次，對于我們財務部門這只年輕的隊伍，平時我們可能在與別人溝通中存在信息不對稱，并且說話態度不好，在下半年一定在部門中宣傳一定要樹立服務意識，我們是服務部門，不帶情緒說話，一定要耐心為其他部門人員解答問題，并給出合理建議。

　　再次，會計是一個與時俱進的崗位，我們必須要定時培訓，看學習稅務知識，下半年我們需要多看書，特別是稅務方面的書籍，并定時進行考試，考試成績好的給予考A，成績差的考評降級。