從事酒店項目開發工作一晃已有兩年，從初來乍到的求知者，到現如今已略窺門徑。借助公司提供的廣闊平臺，積累了一定的人脈，也豐富了自己的閱歷，小到了解酒店的八部一室，到大研究項目的評估評值，每一個城市每一段歷程總會讓我有一些收獲，但委實感動遺憾的是尚未嘗到過“勝利的果實”。

　　這兩年來考察過的大大小小項目已有數十個，仍未能挖掘一個吻合我們投資要求的項目。這其中有大環境的影響，也有自己懈怠的因素。在國內有一個很普遍的現象，很多酒店項目在建設規劃初期沒有太多專業性的參照與評估，建設時預計不足導致工程延期或者停工，增加了附加成本。很多地方政府綁架房地產企業大興酒店業，建酒店換土地，土地是變現了，但酒店還在手中饑腸轆轆，像無底洞般不停的貼現，此時出讓酒店資產更像是一種風險轉嫁，不禁使我們望而卻步。此外，最可怕的就是評估體制的缺失，賣家和買家的價值評估落差很大。很實際的情況就是我們在與一些業主溝通時，他們往往大談酒店的再融資能力，地塊的升值能力和變現能力，而忽略酒店的持續經營能力，這明顯與我們的初衷是不相符的。

　　如今在市場中賺錢的酒店資產，多為十幾年前甚至更早建成的。隨著購地成本，建設成本以及資金成本的大幅攀升，在國內一線城市建造五星級酒店所花費的資金很可能需要30年才能收回。但是高星級酒店仍在迭代，新一批誕生的酒店不僅僅立足于個性化的體驗，更加注重酒店極端品質的追求和實用化功能的整合。這一點，是很多老一代酒店無法企及的。這也要求我們在篩選項目時，不僅要立足于現有的運營水平，更要注重考量項目未來的提升空間。

　　酒店行業趨于合理的市場平衡、趨于高效的運營質量和消費理性化正在成為未來勢不可擋的趨勢。酒店因為帶著濃烈的旅游特性將會繼續保持上升的活力。因此機會總是有的，但需要問問自己是不是時刻都準備好了。就像發條需要上弦一樣，需要時刻督促自己，做事是否用心。“知恩不忘本，知責不懈怠”辦事拖、拉、散，缺乏應有的危機感、無銳意進取的激情和敢想敢干的勇氣，困難挫折面前抱怨多，這些都屬于不用心，不負責。在官場，不作為也是一種腐敗，不作為區長孫連成最后也逃脫不了連降三級的處罰。在企業中凡事都是業績為先，更是容不得尸位素餐的行為，縱使能混的過一年半載，但最終只是耽誤了自己。每個人的能力有大小，但只要一個人有精神，渴望進步，有進取心，那么他完全可以彌補先天能力的不足，進而通過后天的學習、交流、思考而使自身能力得到提升。反之，如果精神懈怠了，進取心不強，容易滿足，變得固步自封，思想僵化，長久如此自然無法跟上市場的步伐，從而成為一個落伍者。