反省一：關于團隊執行力

　　我的理解團隊執行力就是按時、保質、保量的完成公司下達的各項工作任務。沒有執行力就沒有戰斗力，沒有執行力就沒有效率。城市零售市場發展局至成立以來“打造團隊執行力”一直是最核心的主題，但南國總部在這一點上做得并不好。表單系統的推進工作、日常專題課件的提交、主線工作的執行都存在拖拉、打折扣的現象。反思自己，必須在以下問題上作深刻反省。

　　1、經常為自己，為一線人員做不好找理由。這一點我已經病得不輕，后果也十分嚴重。導致下達目標任務時，討價還價的市場部很多，敢于挑擔子的少；目標任務達不成時，挑公司平臺問題的多，找自身原因、找方法的少。所以南國至上而下要培養直面問題，少發牢騷，多想方法的工作作風。

　　2、嚴格執行公司的制度，制度是不能被輕易突破的。

　　3、營銷操作標準化工作推進緩慢，沒有標準化就很難有執行效率，這一點要抓緊時間趕上。

　　4、執行力的打造要盯出來，一級盯一級，一個節點緊跟一個節點，這一點上自己有些許松懈，要警惕。 

　　反省二：關于營銷操作體系建設

　　隨著平臺發展越來越大，沒有一套相對完善的市場營銷操作體系，中財城市零售很難建立起符合自身特點的強大優勢。平臺在發展過程中要培養新的團隊、面對新的市場，我們必須要有中財城市零售自己的一套基礎性教材，新的團隊、新的市場才能更有效的孵化出來。南國在這方面做得很落后，要趕上。要從挖掘優秀專題課件、優秀操作案例開始，從培養津津樂道的講師開始，持續推進。

　　反省三：關于營銷操作創造力

　　標準化提高執行效率，創造力實現提升、超越。在這個變化越來越快的市場，沒有創造力，沒有應變，是很可怕的事情。

　　**的全品類總代模式在很多核心城市碰到了困難，因此他們開始試點分品類招商，開始試點分公司直營。**一直立足水工，在核心城市隨著家裝公司渠道的發展壯大，重心也在移動，產品也在分渠道切割。

　　創造力打造是基于對市場需求的持續了解，對競品動態的持續關注。這一點南國上下要加強對變化的時刻關注，之前做的不好，很多時候是在閉門造車、自娛自樂。

　　因此，創造力的打造要從市場調研工作做起，從營銷操作的小發明做起。近期在工地營銷、市場拉鏈中出現了一些小創新，是希望，要鼓勵，要持續做下去。