2017年上半年在學習、成長、再學習的過程中悄然消逝，在技術面前認知到自己的渺小與淺薄，第一次深深的將工程技術與科學原理深深的聯系到一起，而不是以往的經驗主義、實用主義。反省如下：

　　1、技術認知深度不足

　　通過公司提供的寶貴的培訓平臺——向明教授培訓、中財之星培訓、各類行業會議等，充分認識到科學原理、生產技術、行業發展的博大精深，越是學習越是感覺自己的渺小；最高理論產量怎么做出來、最低能耗怎么實現、原料的結構與性能、新產品的市場需求，在這一系列的問題面前，我深感對技術的認知深度不足，如何將其消耗吸收并轉化為給公司創造價值是對我巨大的挑戰也是努力的方向。

　　2、效率、質量的來源——生產設計

　　隨著公司技術的發展和上半年工作的實踐，我得出一點淺見——效率和質量靠員工的勞動強度和責任心是不可能持續發展的，效率、質量持續的來源只能是生產設計。

　　生產設備設計：在不改變設備條件的情況，生產效率提升總會遇到各種瓶頸，擠出量、冷卻速度、穩定性等等，依靠提升員工的勞動強度是不可能改變瓶頸因素的限制。而生產設計水平和能力則決定了生產效率的上限有多高。生產設備設計的目的：以最低的成本和最小的投入，穩定地生產出最多的產品。

　　產品結構設計：質檢員與員工的責任心提升，僅會減少不合格產品流出公司的概率，但并不會提升該產品的質量，質量的來源最重要的因素是產品結構設計。

　　流程設計：隨著公司自動化的改造，對流程設計的要求也越來越高，協調生產、設備、人的關系變得越來越重要，怎樣做到流程中的變化和波動盡量少。

　　公司在日新月異的發展，僅僅從原料、產品、工藝的方面去維持生產的穩定已經遠遠跟不上公司發展的步伐，如何站在更高的角度、從生產設計的方面去提升效率和質量，在這方面我的工作與能力還任重而道遠，反省自己在生產設計方面更需要迎難而上。

　　僅以此反省鞭策自己做得更好！