感謝領導的信任及公司給我的這個平臺，讓我融入了中財這個大家庭。轉眼入職已經5年，驀然回首感慨萬千，這是學習的5年，是埋頭苦干的5年，也是充實快樂的5年，盡管有一些收獲也有一些進步，但是細細回味還是有一些不足需要反省。

　　1、溝通不到位。良好的溝通是一個部門政令暢通、一個項目完美銜接的基礎，以前作為項目組長，認為設計了完善的圖紙及項目實施方案就可以將一個項目順利的做下去，但是實際情況不是這樣，總是有問題，因為項目開始設計時缺少集思廣益，導致實施時他人理解得不夠充分，出現這樣那樣的誤解，耽誤實施進度。這是沒有做好項目實施前溝通出現的弊端。在以后的工作中讓每一個項目參與者都知道這個項目的目的是什么的，該怎么實施，這個是我在以后的工作中需要自我探討和與其他同事溝通的方向。

　　2、管理的方式方法不對。平時由于瑣事較多，疏于對其他設計人員的工作進展進行監督，想當然的認為只要制定好計劃及時間節點，他們就可以按時做好。實際結果往往是設計人員當遇到困難時不知道怎么解決就停下來了，導致設計周期過長，影響項目進展。其實，我們完全可以定期或不定期的組織相關人員對項目存在的困難及問題進行會診，找出辦法，及時將問題扼殺在搖籃中。管理一個項目不僅僅要注重結果，我們也要細心的應對過程中的每一個問題，引導并幫助設計或制造人員發現問題，解決問題并不斷進步。

　　反省就是一面鏡子，讓我們發現自身的不足，并督促自己及時改進。我相信我們可以把設備改得更好，也可以將自己改得更好。