轉眼間，17年已經過去了半年，靜心反思有以下不足。

　　一、統計數據真實性：

　　一線機模考核中的設備故障原始數據的錄入，檢查遺漏、不全現象比較多，這就要求機電部加強監督。只有通過大量的、原始的、真實的數據來分析我們設備存在的缺陷，才能有針對性整改措施，從而通過措施整改減少我們的故障，穩定我們產品質量。如何提高數據真實、有效，需要不斷改進。

　　二、機修培訓工作：

　　上半年機修技能培訓工作主要圍繞計劃，開展了電工通用基礎知識、注塑機結構與原理、液壓基礎知識等課堂培訓。從考試摸底的情況看效果不是很好，主要存在的問題為：課堂培訓教材準備耗時長，授課講師內容不夠系統、專業。我們需要進一步反思：能否在領導的全力支持下，尋找系統的相關視頻資料進行集中視頻培訓。是否可由公司委派培訓講師、技術骨干到相關設備廠家有針對性的學習后再把相關課件與心得帶回來培訓及分享，抑或定期邀請廠家技術工程師來司培訓、上課（走出去，請進來）。

　　對于下半年的實踐培訓，我們要利用好淘汰設備的模擬教練機改造工作，使其可充分還原車間現場實際故障現象，通過實打實的模擬排故維修培訓及維修思路講解，作為提高機修技能一大抓手與突破點。怎樣通過培訓提高機修技能，需要不斷的反思與完善。

　　三、維保檢查、監督：

　　維保方面為了調動、激發機模人員的維保意識與積極性，上半年先后展開了機模主管考核、車間維保之星的試評比，6月份開始責任人樣板機臺每周推進。然而除了公司檢查出來的一些維保問題，整改率有所提高外，其他的設備完好率還有所欠缺。全員維保“以養減修”，不僅需要領導一如既往的支持，更需要全體使用人員、維修人員積極參與。作為維保監督管理人員，在提升整體的維保水平，降低設備故障率方面有所欠缺。維保之路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

　　以上反省，請各位領導指正。