轉眼間2017年已過半年，回顧上半年所做工作感覺一事無成，光陰虛度浪費青春。

　　團隊管理提升可謂乏善可陳，部門工作推進過于零亂，毫無章法，不成體系，沒有系統性的管理方法及推進方式，缺乏長遠的團隊發展規劃，推進一項工作后沒有固化下來，推進下一項時又對之前的工作執行打了折扣。后續管理上主線目標要明確，圍繞主線目標按計劃提升，規范有序的推進各項工作，好的要固化，堅持執行；其次忽略了團隊的氛圍與凝聚力，上半年部門沒有組織過一次工作之外的集體活動，沒有關注部門員工的思想及情緒變化，及時進行疏導及調整，一個高效團隊其員工必定是充滿激情和熱情的，這樣的員工對工作才會有較強的積極性與主動性，下半年要思考如何提高員工積極性、工作熱情，從而提高工作效率。

　　要加強工作主動性，看過一篇管理學的文章，討論當下“何謂優秀員工”，最多的觀點是把老板和領導安排的任務都能按要求完成，但答案是否定的，原因是這是很久之前的衡量標準，現在已不適用了。這個標準在當下只是個合格的員工，在企業中聽命行事是員工的基本職責，個人主動進取的精神更重要，在當前新經濟時代，昔日那種“聽命行事”的員工已經失去競爭優勢了，時代再變所有的事情也在變，現在更需要的是積極主動工作的員工。微軟企業文化的一個精髓是員工要自己找事做。每個員工都要充分發揮自己的主動性，既要有很強的責任感，同時也要有激情。僅僅做個循規蹈矩，卻缺乏熱情和責任感的員工已不能適應當前時代發展，更要積極主動的去工作，要轉變思維觀念順應時代發展。

　　該奮斗的年齡不要選擇安逸，2017下半年擼起袖子加油干，拒絕混日子。