轉眼又過去了半年，回顧工作的方方面面，暴露的問題值得自己認真思考和深刻反省。

　　一、執行

　　一個公司的成功離不開團隊高度凝聚力和執行力。作為部門管理者，由于自身認識的不足，導致執行力在思想上就打折扣，在實際工作中，責任的欠缺和惰性思想，使一些問題總是在工作中反復出現，面對出現的問題，卻不是積極面對，而是推諉或擱置，致使制度執行和落實跟不上公司發展的步伐，缺少一種踏實務實和雷厲風行的工作作風。

　　二、責任

　　部門工作的好壞，可以說它直接反映出管理者的責任、能力和水平。作為部門分管領導，在管理上深感自身存在不足。首先思想上常抱著一種過得去就行的心理，責任失重，管理寬松，部門工作顯得不溫不火，缺少激情與活力、正直和陽剛，缺少一種團隊凝聚力和進取精神。

　　存在的問題需要反省，更需要真正認識和切實轉變。不斷學習才能提高認識，不斷修煉才能完善自我，只有把執行力和責任銘記在心，以新的精神面貌，迎接新的挑戰，在挑戰中不斷進取，不斷提高。