又到半年度總結與反省，內心惶恐，惴惴不安。更多是對自己的不滿，上半年的工作中幾乎拎不出幾件漂亮的事情。

　　上半年中，招聘幾乎成了最是傷人的主旋律，招聘工作帶來的挫敗感衍生出許多負能量，讓我停滯不前，各種條框把招聘的思維也陷入被動的絕境。

　　反省招聘工作，主要存在以下問題：

　　一是不作為。前些日子微信朋友圈在轉《HR招聘痛點十級》一文，引發一圈HR同行的共鳴。我只是看了沒轉，我想大部分HR發朋友圈多是戲謔的心態，或是為了獲得圈友對招聘越來越難的認同感。可是我當下的感受是懶得轉（消極的心態），懶得去面對招聘這個話題，連戲謔的心情都消逝殆盡。看來真是被招聘這塊工作傷的不淺。

　　實際工作中，招不來人，我們就組織科室人員免費支援，一次兩次尚且可行，經常如此，各兄弟部門雖配合，但終究勉強。我們雖沒為招不到人多做解釋，但結果就是我們把招不到人的壓力分攤到各個部門，而不去想想招聘工作到底該怎么突破，坐等設備自動化推進，坐等公司體制的優化，這真是要命的不作為心態，實屬不該。

　　二是作繭自縛。招聘難不僅僅只是新昌基地難，可是其他基地不能理解這么難，為什么還要設置這么多的條條框框來限制自己，作繭自縛。我想他們當下只是正同處于5年前的新昌，為了招聘而招聘，而沒有想到后續老齡化、職業病等一大堆麻煩事兒。就在今天，一個員工介紹一名41周歲的女工但是小學文化，雖不介意倒班，卻還是被我回絕了，換做以前，肯定馬上放行。但是現在為了后續的人員梯隊，我們的目標還是必須要鎖定年輕高學歷的人員充入一線團隊。

　　三是坐以待斃。今年儲備本科生招聘遭遇前所未有的滑鐵盧，簽約率極低。究其原因，主要是因為原本30余人的需求降為精招目標，所以我們年前的目光都只鎖定省內高校和省外211、985高校中的優等生。但是事與愿違，由于整體薪酬等原因，加上考研風潮、對于一線倒班的抗拒、要長途跋涉實地參加面試等，很多學生就不太愿意考慮性價比不太出挑的制造業，好不容易通過面試了，后續還是毀約和謝絕。我們在校招上真是花了很多的心血，但是最緊要的問題主要在于我們沒有及時反饋并調整措施，還是慣性思維一路尋找著所謂合適中財的人。市場在變，而我們維持不變，就是坐以待斃。

　　最近老是被一句話醍醐灌頂——“凡事都有三個解決方法”。當我們走投無路的時候，去尋找到三個方法，就柳暗花明了。關鍵是遇到問題的時候我們在做什么？如果光是著急就會被困在問題的情緒里，無法自拔。猶如招聘，我們一直被困在那個問題的假象里。如果相信一定有辦法解決，然后去做點什么，就會不斷想出方法。