回顧半年來的工作，反省如下：

　　主觀、因循的“心向”，束縛自己的工作思路，造成工作墨守成規，工作局面缺乏創新。

　　心智、心像力“欠缺”，禁錮自己的工作方法，造成工作一葉障目，工作開展缺乏系統考慮。

　　一、績效面談

　　在前期科員績效面談基礎上，上半年對班長層面的人員開展了績效面談。在溝通過程中了解到班長：或關注生產指標，或越俎代庖，或關注自身工作，或忽視與組員交流……而能比較全面掌握與履行班長職責的人鳳毛麟角。

班組長作為一線員工的直接管理者，在公司整個管理系統中，他們的一言一行代表的是公司，同時班組長工作結果又與生產指標、生產效率、人員穩定等諸多方面息息相關。

　　回顧班長層面績效面談的結果，感覺人力資源工作壓力不小，同時更清晰的反映出人力資源工作一直以來對基層管理的關注與重視程度不夠，與人力資源工作應服務班組長，促使他們成長為符合公司管理要求的基層管理者這一目標相距甚遠。

　　人力資源工作對班組長的培養與引導，溝通與執行等沒有進行全面推進，沒有提高到對班組長管理向縱深細化與提升的應有高度。面對公司現階段的發展要求，這是工作開展需要反省之一：改變并非想象中那么困難，關鍵是發現問題找資源解決問題，多關注解決的方法，換一種方式也許會改變很多。以此警示自己！

　　二、工資評定

　　上半年在工資評定組織過程中，習慣于以前固化的模式，沒有更深入、有條理進行準備，教條地開展與執行技能評估制度要求與流程，缺乏思考問題的全面性把握，以致本次工資評定工作出現反復。

　　工資評定關系到每個員工的切身利益。從這一點而言，工資評定馬虎不得，需從員工平時紀律表現、工作考核考評結果等方面做到全面、客觀、公正的梳理，并形成有條理、有層次的書面評介資料，以便在公司組織工資評定時能作為有效的參考依據。

　　殊不知，在一個系統中最靈活部分才會最有效，因為靈活，才會不斷地調整自己，調整自己的目標，調整自己的方法，調整自己的行為……與靈活相對的就是迂，就是固步自封。這一點在上半年工作中沒有做好，工作開展缺少全面、綜合、通盤考慮，生搬硬套、淺嘗則止，工作結果不理想，需要深刻反省。

　　回顧上半年工作中的不足：

　　——覺察，是放下。

　　——想到和實現，中間還有兩個字，那就是做到。

　　是為反省。