夏至，半年在差評中過去。以下為個人對上半年工作的反省：

　　一、懈怠

　　當人工費用控制與縮編工作提上日程，今年的重頭戲如期而來，第一次有計劃有規模地做一件非常重要且意義非凡的工作，心里沒底頗感壓力。在經歷了初期的平穩后，自然地進入了瓶頸期，壓力撲面而來，人事處理上一度感到乏力，焦躁且不得要領，把問題留給了領導，此為反省一。一線工人招工難，今年更難，想盡一切方法招錄的工人，且沒有主動去做好留人工作，招聘結果達到低谷；同時儲備生的錄用率創新低，毀面毀約，在效果不好的情況下，沒有積極去采取補救措施，任由不良結果滋長，此為反省二。年度的技能晉升評估中，基礎工作不夠細致，條理不清，且沒有寬帶薪酬意識及系統的謀劃，僅限于為了事務而事務，屁股決定腦袋落入套路，此為反省三。

工作未取得預期效果，內心焦慮卻沒有行動，懈怠情緒作祟，被動地觀望，時間從指間流失，半年已過，空留一聲嗟嘆。

　　二、低效

　　每當公司領導層強硬要求，某某指標不達標，考評降級！然后指標就達到了。想來不能自己主動做好工作嗎？非要領導來逼，如若成為一種常態，那就成病態了。如何跳出這種不良的工作狀態，如何讓自己的團隊走向高效，真的需要反思。客觀地評價，目前我們的工作均是事務性的，應該定義為人事工作，按程序按計劃做事而已。人事工作尚且沒做好，如果與真正具有戰略高度的人力資源管理而言，差距豈止一些，該如何邁出這一步呢？如若作一個有價值性、高效的HR，在有責任心、擅于溝通、有一定專業基礎上，應該還具備一定的硬性知識結構體系，如人力資源的成本分析、人性心理分析、個體行為與組織的關系、人力資源的統計分析、工業工程學即系統優化后促進降本增效、法規知識、財務知識等等。

　　人力資源管理始終圍繞著人的管理，人是極其復雜的一種生物，人的要求越來越多，人的想法越來越多，對于想要成為一個高效的HR來說，不僅要做到本領域的專業性，還要在一定程度上成為一個雜家，了解和掌握周邊性知識和應用。沒有后悔干這個工作，卻后悔自己的不專業，重拾勇氣，期待下半年有所進展。