感覺2017年走到現在工作還是比較被動，每天總是在疲憊地應付事情，總出現計劃趕不上變化的情況。分析原因主要有以下三方面：

　　一、計劃制定不夠合理，執行力度不強

　　計劃制定不合理，或者計劃不夠靈活。前面的工作沒完成，后面的工作又來打屁股，造成多個任務疊加，導致有些任務不能及時完成，自己承諾的工作也不能及時交差。“誠實、認真、謙讓”是中財經典的企業文化。“誠實做人，踏實做事”也一直是我做人做事的座佑銘。雖然感覺每天忙忙碌碌，但結果卻不理想。這跟我們中財的誠信文化和我個人的做人原則是背道而馳的，因此常常內心深感不安與焦慮。究其原因還是計劃制定得不夠合理，執行沒有完全到位。

　　二、考核工作的實施效果欠缺評估

　　部門考核工作從1月份開始已實行近半年，半年來只能說有了初步的形狀，但實施效果還需進行評估，再根據評估對考核方法做適當地調整，如計劃制定是否合理、后續跟蹤有沒有做起來、車間班組自評有沒有實施等等，都是下半要繼續完善和研究的課題。

　　三、學習能力和學習意愿不強

　　隨著工作范圍進行了一些調整，原來是研究處的部分工作現在由我部來負責，部份產品設計、銅件結構等，這也恰好是我短板。接手后，沒有加強對銅件知識的學習與了解，造成銅件方面的技術難題沒有得到切實有效地解決。對新產品開發、驗證、應用延伸性工作沒有做到位，我還是固守著 “模具刻制”這一畝三分地是遠遠不夠的，要根據工作范圍與時俱進地調整好自己。今后我一定要努力加強這方面的學習與研究，彌補自己的短板，通過多渠道（同行、模具廠家、用戶使用情況等）對開發產品結構合理性的信息收集工作，并提出自己的見解，對開發完成后正常銷售的新產品，要多從服務通道了解產品存在缺陷和不足之處，以便及時調整、改進。

　　隨著八財回歸大化建，各基地配件加工需求在不斷增加。以我們工模部目前的加工能力確實不能滿足他們全部的要求。去年到今年我也去了四川、天津兩個生產基地，發現他們的加工能力確實是存在問題，當他們提出有困難時，我們工模部要有責任協助他們解決問題。工模部是一個服務部門，各生產車間和基地就是我們的“上帝”，把服務工作做得更好就是我們的使命！