近半年來，在制度、文件的執行方面，越來越意識到自己未能很好堅持執行。技術開發中心作為公司的技術部門，銜接著供應服務部、采購部、生技部、物料加工部、質管部、財務部等部門，工模部、機電部、技術服務部等也漸漸溝通頻繁，但生產始終是最核心的，矛盾點最多的也是與生技部、物料加工部、質管部之間的溝通上。主要在以下兩個方面有所妥協：

　　一、試制時的妥協。因每天小試過程在一線跟蹤，每天與配料員工、混料員工、生產前后崗位、質檢班組長、成品測試專員一起工作，時時聽到他們在各崗位的抱怨，抱怨設備不好、生產不穩定、工作強度大等等，而自己的配方試制工作，雖最終效益顯著，但試制階段總是那么繁瑣，不被他們所認可，不被認可則抱怨聲更大，很不情愿的配合工作（中國式工作的兩大特點：1、情緒式工作：不想做的事總會放后做放慢做；2、理念式工作：不認同的工作總是會不想做），這種抱怨聲漸漸影響自己的既定思路，到頭來，更加影響判斷，增加重復勞動，當初再堅持一下，或許可以少痛苦一些。

　　二、異常驗證時的妥協。主要還是混料環節，PVC相比于PO，生產環節上多了混料環節，物料組分更是多了好幾種，使整個生產發生異常的可能性增多，而當前的生產管控能力較弱，導致過程中異常問題間斷性的出現，一次次被證明，此類問題基本是通過先討論出具多個驗證方案后逐一排除的方法解決的，在具體落實時，往往會遇到兩個阻礙，一是混料班長不認可，在他看來有些試驗對比組是沒必要的（實際上很重要）；二是工藝員不認可（部分還是受混料人員影響），自己再次妥協，導致無結果，甚至無方向。細想，錯誤有三：其一，不應該被混料班長的感受所影響（從上，而不從下）；其二，當工藝員不接受某種理念時，有義務去說服他們，讓他們認可某種觀念（學歷接近，則思想統一）；其三，當討論的東西落實不下去時，應反饋領導再重新作決定，而不是順從與盲從（從流程邏輯出發，當既定方案無法落實時，應返回到從新開始討論的地方，或者反饋上級，請上級出具落實意見）。

　　事后反思，工作中的妥協，實屬不該，是對自己的不尊重，是對公司制度的不尊重。相信，反思到這一點，以公司的各類大小制度、會議紀要、會議精神為綱，利用自己的能力、創意，與各部門、同事和諧溝通，肯定可以發揮出更大價值。制度，貴在遵守，難在堅持。