時間過得真快，匆匆忙忙中又度過了半年，回想半年來的工作，所有的工作努力都是把酬賓工作及生產服務好，不足之處作以下反省：

　　一、身教重于言教，身教不如境教，但團體管理欠缺境教。

　　作為老中財員工，習慣了吃苦耐勞的工作作風，凡事喜歡帶頭親力親為，目的是想做好管理者帶頭榜樣作用，好讓下屬們跟著自己這種工作勁做好每一件事情。平時周末的時候，幾乎每一個上午都要來公司看一下生產領料情況，物資到司情況，倉庫日常工作是否正常運行等，說白了就是勞心用心加上苦口婆心。但有時慢慢做著做著，與心里的差距甚遠，本認為工作會越來越輕松，反而覺得工作有時力不從心了，問題就是在管理上沒有系統性，很多時候個人只是幫倉庫去做一些事情，并沒有把事情去理清管出來，團隊氛圍沒有培養發揮好，下面的人各司其職，雖也用心做事但格局都不夠寬廣，考慮事情沒有整體性；在以后的工作中，對流入倉庫的團隊運作能力進行重點教導，使工作各個環節降勞增效的目標發展。

　　二、工作中突破思維不夠。

　　很多時候一直在一種固有的工作模式中管理著，對原有的一些問題關注著不放，不會變通去解決。比如隔三差五面臨的大木托架卸原料周轉困難問題一樣，一直盯著木工有沒有修出來了，拌料間電動液壓叉車把木托架損壞了幾只等糾結著，沒有想變通的解決方法；而倉庫的小木架一直閑置著沒用，平日一直認為卸PVC原料這種小木架不夠大堆放不住，叉料容易倒塌。而在一次確實沒有大木托架卸料的情況下進行了嘗試，結果雖然堆碼有點困難但也能堆住不倒塌，這樣小木架就進行了正常的應急時使用，也確保了到司的原材料及時卸下堆碼入庫，確保生產用料正常供給。有時工作突破思維不夠，被一些問題所難住，其實真正難住的是觀念，不能安于現狀，再長的路一步步總能走完，再短的路不邁開腿就無法到達，工作也如此。