很多時候，人會期待生活中事事順心，工作得到贊許……但面對現實的時候，往往因有不如意，便失落、怠慢。造成這種原因，是自身某些方面做的不足或不好而導致的。反省就是一面鏡子，幫助自己找到自身的不足之處，向前推進，走向成功。17年半個年度又到了，靜下心回顧自己工作的過往，哪些還需提高呢？為此，反省一下自己。

　　一、“問題”向內

　　困難和問題無處不在，但要解決問題，必須眼睛向內，察出問題的根源，究其原因，才能有效的解決問題。無論在公司層面或是部門層面，都是團體作業，雖然各個都有分工，但要完結一件事，部門與部門，個體與個體之間都有交叉，都有可能會存在事件推進阻礙。

　　問題在哪里？進入倉儲部半年以來，一直引導下屬眼睛向內看，先找自身原因，由于事物的條理性不好，自己會帶來一點迷失感，心存客觀理由。現場管理推進遲緩或是下降，聆聽的都是別人的不足，庫存太高、發貨太慢等等，卻變成了自己阻礙工作推進的理由。為此，建立主動管理意識，持續堅持工作的氛圍，這是作為一名部門管理者首先要正視的“問題”，在此反省。

　　二、解決“問題”

　　丁總在會上提出了“聚焦”管理，就是要找出問題中的重點，問題的根源，聚焦問題，專項解決。而我們做到了哪些呢？在問題面前，團隊上下都想力所能及的解決它，但往往達不到預定的效果。

　　對問題沒有深究根源，在實際工作中，往往在發現一件問題、解決一件問題，似乎處理很好，但沒有解決根本性問題，如產生的呆滯物不是將其梳理催發、報損，是要從一個良性主動管理方法壓制在前期；如倉儲存放壓力大，是要主動梳理庫容共同管理安全庫存。在倉儲工作諸如問題很多，接下去，我需好好反省改之。

　　執行不到位，頭痛醫頭，腳痛醫腳，治標不治本，工作的執行只是停留在工作的表面。執行是一項系統性工作，是要根本性的解決一些問題，是要有計劃、有落點的工作。這一點倉儲部計劃性推進做的不夠好，是我的責任，是作為一名管理者的責任，值得反省。

　　上述幾點是對自我工作的膚淺認識，仍有很多不足之處，在今后的工作中，請領導及同事們多引導多指點，使自身通過反省有一個脫變。