一晃半年過去了，回顧這半年來，過的很充實，這半年來主要重心放在酬賓產銷工作，針對酬賓產銷靜下心來反思很多。

　　一、全局觀不夠

　　1、從大的方面，承擔著管道調度中心職責，沒有從整個化建去考慮問題，一直停留在新昌基地的產銷，特別是缺貨控制方面，只對本基地的緊缺產品進行跟進，其他基地的緊急產品總覺得各基地自行解決，也未重點去跟進落實，如下沙基地的缺貨。

　　2、從小的方面，作為供應服務部負責人，應整體負責部門各項事務，但今年酬賓下來，人員的流動是比較大，這也主要在酬賓期間對員工的關注度不夠、對員工的人文關懷不夠，對員工工作量增加沒有想辦法去解決，信息化方面想的太少，按部就班。

　　二、對數據的敏感度、重視度不夠

　　做產銷，每時每刻與數據打交道，有時候我們都在背數據，應記數據而記數據，做出來的報表只是報表數據，與實際不吻合，給決策帶來錯誤判斷，所以對數據的敏感性一定強，另一方面數據與實物的匹配是否一致，這也是對數據的準確性的驗證。但結合本身這半年來的工作，對數據還是不夠敏感，腦子里沒有那種正確的數據概念，這也表明自己對平時的報表不夠重視，看過就忘了。

　　三、惰性

　　能拖則拖，真過不去了再去臨時抱佛腳。這個思想和平時的不正常心態有關，總想往后拖拖，總想給自己找借口。

　　今日事，今日畢。言必行，行必果。一個人如果沒有與困難作斗爭的頑強精神、沒有堅強的意志，就必定會為惰性找到借口。日常我們要經常檢查自己，督促自己，克服自身的惰性、動搖性，養成不畏艱險，不向困難低頭的堅韌性格。要以徹底的自覺性嚴格要求自己，把工作看作是一種責任、一種使命，才能真正自覺地鞭撻自我，克服惰性。要以這樣的心態去應對產銷工作，我想我們的工作效率必定有所成效。