一、質量反饋敏感性不足

　　對于外部反饋，雖第一時間進行跟蹤，但未能進行系統性分析，未能跟蹤內部整體質量變化，也沒有強有力地要求車間進行改進，實屬不該。

　　二、展廳進度緩慢

　　拖拉的習慣是屢教不改，不到最后不會去完成這是我對展廳工作進展的評價，如果不是5月份內務會議在新昌召開，我想展廳進度還會更慢，裝修公司配合及內部產品展示安裝方面都存在問題，但作為總策劃的我沒能有效合理地安排進度，使整個裝修過程都沒有達到預期。策劃工作沒有做好，進度跟蹤不利都體現出我在系統性安排上還存在很多不足，后續工作還需努力提高。

　　三、團隊管理不足

　　今年來部門人員穩定性，小組工作效率上都出現了一些問題，整體團隊凝聚力出現了一些問題，表現出協作意識淡薄，工作積極性不高——混日子的情況。匯集所有原因主要還是我這個頭的問題，管理上松懈、制度執行不嚴，助長了下屬的工作態度。老好人誰都想做，但所帶來的結果是嚴重的，放縱只會是毀掉一個人，毀掉一個部門，嚴格不一定是壞事情，嚴格只會培養人、鍛煉人。俗話說“走下坡路會很輕松，走上坡路會很累”。作為部門負責人，我有責任讓每個員工都積極向上，在公司工作都能有所成長，與部門、公司一起發展。

　　靜下心來思考問題，有時候覺得做好人不一定是對的，因為這是在阻止個人的發展；崗位分細不一定會提高工作效率，細分后相互間會多很多棱角，配合、溝通多出一大堆事情，這些我都要思考改變。回到原點，做有情的領導，做無情的管理。