靜下思慮，翻開自己的曾經，整理自己這半年來的工作，收獲是有的，但有更多的自身問題需要反省。

　　一、關于工作心態。近段時間的工作情緒一直比較混亂，做事缺乏激情，工作喜歡拖拉。在中財待了幾年之后，自然就帶上“老員工、老油條”的標簽，在工作中缺乏危機意識，在平時也缺少技術和管理上學習。現在想來實在不該，一個人缺少了對學習、對知識的沖動，就意味著在無形的走著下坡路。自己經常教導下屬不要丟失一顆激情向上的心，不想自己已然丟棄，有了這樣的心態，真的感到自卑，希望自己能徹底醒悟，做回一個激情煥發的自己。

　　二、關于團隊管理。關于車間的服務需求，下屬員工經常以領導為擋箭牌，這個領導沒有安排、那個領導沒有指示，有時自己也是同樣，想想作為機電部的一員，做好生產現場的服務工作是天職。車間對機修反饋最多的是服務態度的問題，目前在機修合并的形勢之下，還是這樣的工作作風和態度問題，對工作的開展和人員管理將是很被動的問題，所以李經理提出的“部門經理”的行動必須開展和宣貫到底。每一個機修工在其他部門的眼中就是代表了機電設備部，任何反饋到你個人這里就是一個終點，其他剩余的工作就是部門內部協調的問題，萬眾一心、眾志成城，從管理上讓每一個員工的職業素質得到提升。

　　以上是我的反省，望各位領導監督指導。