今年聚烯烴管材車間的生產管理工作有成功也有失敗，然而有更多的地方做得還不夠，究其原因主要還是自身能力不足，值得深刻反省：

　　反省一：管理能力欠缺

　　隨著酬賓的開始，人員問題成了管理工作上的一個突出問題，因為之前總是將更多的精力集中在車間生產上，忽略了車間管理方面工作，導致在后續出現的問題上形成了很被動的局面。這主要還是由于個人的管理能力欠缺，不能針對預計出現的問題提早進行準備。在以后的工作中還是要在管理方面多下功夫，積極、主動調整自己，提升管理能力。

　　反省二：溝通、協調能力不夠

　　隨著公司產品日益復雜，產品生產、發貨情況也變得更加復雜，有時候因滿足市場的訂單發貨需要，臨時改變生產計劃，導致車間員工經常抱怨，而我在溝通、協調方面做得不夠到位。其實很多時候只要我多和車間員工進行溝通，將工作安排好，與生產調度中心內勤人員一起協調安排，很多被動局面都是可以避免的。這也讓我認識到在溝通、協調方面還要繼續改進、提升自己。

　　通過以上反省，認知自己今后的工作方向及重點，不斷的完善自我，超越自我。