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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道     作者許濤     日期2017-07-19     點擊量1933

                時光荏苒,轉眼間2017年過去大半。工作雖盡心盡力,但還是有許多的不足,現將反省總結如下:

                一、管理工作欠缺,積極性不足,危機感缺乏。

                在我未擔任車間主任助理期間,沒有感覺到工作上還存在很多不足,自以為是一個合格的機模主管助理,還可以主動技術創新。但今年領導信任,叫我負責線盒車間管理工作。角色突然轉變,酬賓穿線管件的緊缺、原負責工藝的馮金閣生育請假、線盒車間需實現沖壓自動化。所有的壓力像一座座大山,壓得我無法喘息。日常班組管理、自動化小毛病改進、產銷壓力。每天不分晝夜跟蹤、化解。回頭看,我還是挺過來了,但還存在很多不足。車間管理方面上沒有達到預期,各項規章制度的實施與監督不夠深入,總是以忙為借口,在工作開展方面不夠積極主動,預見性差,認為不是特別緊急的事情會拖拉,思想上松懈,最后,不緊急變為緊急,臨時處理,處理的不全面,不徹底,出現反復,反而浪費更多的時間、精力及成本。

                二、思考不夠全面,工作能力有待提升。

                針對沖床突發性問題,比如在幾臺設備同時故障時,只是一味地去修理,頭痛醫頭腳痛醫腳,沒有形成良好的工作習慣,過程中缺乏多方位思考。比如膠暗箱預留孔偏深,一般情況下只是對彈簧及橡膠進行檢查更換,而沒有從螺絲的松動或者墊片的厚薄進行思考,所以很多時候在處理設備故障的時候不夠全面,技術寬泛性和深度有待加強。

                通過此次反省,深刻體悟自身不足,今后在工作中漸行漸遠,時刻反省不足,努力提高自身工作能力!

               

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