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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道     作者翁亞玲     日期2017-07-19     點擊量1829

                提升自己的要訣是切勿停留在原地不動,而欲達到此目的,首先要有不滿現狀的心理。但是僅僅不滿足是不夠的,你必須決定下一步往何處去?千萬不要做個只會成天抱怨的懶人。回首半年來工作得失,反省如下:

                一、做事缺乏堅持

                現場工作一直以來做得都是不盡人意,對于改善車間現場自己也暗暗下過決心,也投入了很多精力,但是結果卻不是很滿意。經過目前360線修剪方式改變,生產的產品全部改成自動剪澆口,車間重點解決產品飛邊問題以及傳送帶支線與接板的不斷改進,員工的生產狀態從忙碌到生產有序,現在兩個設備區域現場基本達到預期,每天能保持干凈、整潔,物資擺放有序。感謝公司,感謝機模的辛苦付出,讓我看到了現場的希望。

                但是另一設備區域還是存在反復,究其原因還是操作流程不夠簡化,定置定位不夠清晰,員工操作不規范以及車間一線人員對現場管理方面認識還不夠。單靠車間管理人員的督促即便一段時間效果非常明顯,一旦監督放松,就容易出現反彈。通過360線現場的改善讓自己覺得最大的收獲就是“堅持”,簡單的事堅持下去就是不簡單,接下來的半年一定要堅持下去,監督、考核毫不放松,真正讓員工形成工作習慣,實現車間規范、有序。

                二、思想高度不夠

                在王經理的帶領下17年對于廢料率的考核制定了新的激勵措施,從生產線、技術線、機模線著手,針對不同管理人員進行不同的獎罰,旨在完成公司指標。但是與化建業各基地相比較,還是有差距和努力空間的。雖然新昌基地的設備最陳舊,我也總是以此為借口來安慰自己。沒有什么事是必然的,必須要突破這陳舊的思維,首先要通過培訓提高員工對設備的操作技能,每天對設備簡單維保點進行巡檢,做到防患于未然;其次梳理設備存在的問題,協助機模做好維修和維保工作;最后,個人的思維的轉變是微小的,集體思想的轉變無疑是巨大的,提升員工思想高度,無疑是今后工作開展的重中之重。

                以上是我的反省,請各位領導和同事批評指正!




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